Licenciada en Derecho, Olga Castilla, vocal coordinadora de FPEmpresa en Catalunya, es profesora de Formación y Orientación Laboral en el Instituto Escola del Treball de Lleida. Desde hace unos años, se encarga de la parte de jefe de Estudios a la vez que es coordinadora de Emprendimiento y de ActivaFP. También, participa como miembro de un grupo de trabajo en el que realizan servicios profesionales para empresas ayudando al desarrollo profesional de los alumnos.

Olga Castilla expone: “Me gusta realizar el seguimiento de proyectos desde el punto de vista empresarial y contribuir con la experiencia a la mejora continua del aprendizaje de los alumnos mediante el emprendimiento, la creatividad y la innovación”. Su gran reto ha sido participar en la implementación de ciclos formativos íntegramente por proyectos donde los alumnos han aprendido a ver el mundo que les rodea con una mirada diferente pasando de ser espectadores a activadores de su proceso de aprendizaje. Actualmente, Olga Castilla forma parte de la Junta Directiva de la Asociación de Centro de Formación Profesional FPEmpresa.

P: ¿Por qué decidiste implicarte como parte de la Junta Directiva de FPEmpresa?

R: Me encanta trabajar para la Formación Profesional. Siempre me ha gustado, ya que considero que todavía nos queda mucho por aprender y descubrir de ella.

P: ¿Qué objetivos te gustaría que alcanzara la Asociación en los próximos años?

R: Me gustaría que tuviéramos más centros asociados y poder realizar más encuentros temáticos. Hace unos meses tuvimos la oportunidad de volver a realizar reuniones presenciales como el Congreso que realizamos en Toledo y fue una experiencia única. Por otro lado, aspiro a que la representación de la FP no politizada participe en los encuentros en los que suelen contar solo con la Universidad.

P: ¿Crees que es un momento clave para la Formación Profesional? ¿Por qué?

R: Sí, creo que es un momento muy clave para la FP. Lo creo firmemente, porque una sociedad sin profesionales muy bien cualificados tiene poco futuro, por no decir ninguno. Creo que es el momento de que la FP permita desarrollar y aportar talento a la transformación económica y que responda a la demanda social y empresarial.

P: ¿Qué le dirías a los centros de FP que todavía no han dado el paso de asociarse?

R: A los centros de FP que todavía no están asociados a FPEmpresa les diría que un centro crece cuando aprovecha la sinergia con otros de sus características. Ya lo hemos visto anteriormente, si un centro educativo es activo y participa con su entorno y comunidad este se hace más grande. Aunque, no solo por ello, ya que el “mundo” es enorme, por lo que siempre considero importante mantener una gran relación con las personas de mi comunidad. Es una experiencia que quiero compartir con otros centros y docentes.

P: Para concluir, ¿cuál es el proyecto, iniciativa o actividad que se ha llevado a cabo en tu centro que más destacarías?

R: Siendo Escola del Treball un centro de Catalunya tenemos:

  • 5 CAR (Ciclos de alto rendimiento – íntegramente desarrollados por proyectos), con todos los módulos profesionales (incluidos los transversales).
  • Un Plan de Tutoría y Orientación Profesional de Centro y los respectivos planes contextualizados en cada ciclo (PAT de ciclo).
  • Fomento del emprendimiento a través de La rueda de la gestión del talento.
  • Una gran organización del centro educativo por áreas y objetivos establecidos para cada área donde el profesorado se adscribe voluntariamente.
  • Hemos eliminado el sistema de guardias
  • Coordinamos la red ActivaFp (nivel 2). Para quien no lo sepa, ActivaFp es una red de la Dirección General de FP del Departamento de Educación de Cataluña encargada de reunir y coordinar a centros pioneros en metodologías activas.
  • Coordinamos a nivel territorial la Red de Emprendimiento de la Dirección General de FP del Departamento de Educación de Cataluña.

Estamos orgullosos de poder contar con toda esta trayectoria, pero, aún así, queremos seguir mejorando día a día para ofrecer a nuestros alumnos un mejor sistema educativo de FP. Qué mejor forma de llevar a cabo nuestros proyectos que junto a FPEmpresa.

Carlos de Olagüe Smithson
Director IES Pedro de Tolosa

El pasado viernes 26 de noviembre se celebró en Berlín el evento “Shaping the Future: Sustainable and Innovative VET event“, organizado por EfVET (European Forum of Technical and Vocational Education and Training), y al que tuve ocasión de asistir en representación de la Asociación de Centros de Formación Profesional FPEmpresa, miembro de EfVET.

Me ha parecido una experiencia muy satisfactoria y productiva el poder contactar presencialmente con el resto de socios europeos y tratar temas de gran relevancia en el ámbito de la FP. Esta ha sido la primera reunión presencial desde el congreso que tuvo lugar Azores, celebrado hace dos años. En esta ocasión, nos hemos reunido más de 70 instituciones, procedentes de 20 países.

En años anteriores, esta jornada se celebraba como parte del congreso anual de esta institución, pero, por motivos sanitarios, este año se decidió realizar el congreso en dos sesiones diferentes. Primeramente, el pasado 28 de octubre, se celebró la conferencia institucional en formato virtual. En esa primera jornada, se debatieron los objetivos y actividades de EfVET para afrontar el futuro de la Formación Profesional en Europa de manera sostenible e innovadora.

Posteriormente, el viernes 26 de noviembre, se celebraron presencialmente en Berlín los distintos talleres y los seminarios de networking entre las entidades asociadas a EfVET. La jornada fue inaugurada en remoto por el presidente James Calleja y, seguidamente, se realizaron los talleres con los resultados de los grupos de trabajo. Hubo un total de 5 talleres, de los que destacaría lo siguiente:

  • WS1 VET 4.0 – Four scenarios of the future. En este taller se trató la situación en la que se encuentran los diferentes tipos de proveedores de FP (centros educativos, formación para el empleo, formación ofrecida dentro de cada empresa, formación a distancia y certificaciones privadas) y cuál será su papel en el futuro. Existe una gran transformación y cada uno de estos actores tiene que posicionarse con claridad para ofrecer valor añadido que no entre en competencia con el resto.
  • WS2 Inclusive Excellence. La conclusión de este taller fue clara: la Formación Profesional tiene que atender la diversidad existente del alumnado. La heterogeneidad viene influida por los entornos y por las propias características del colectivo de estudiantes.
  • WS3 Sustainable Education and Approaches in the future. La Formación Profesional tiene por delante el reto de ofrecer una educación sostenible. Para lograrlo, deberá adaptarse a una situación siempre cambiante y situarse a la cabeza en materia de innovación.
  • WS4 SELFIE and Technology Enhanced Learning. La Comisión Europea ha puesto a disposición de los centros educativos la herramienta gratuita SELFIE. Esta herramienta permite a los centros mejorar el uso de la tecnología en sus instalaciones con el fin de enseñar y aprender. Una herramienta, sin duda, muy útil, que ayuda a los centros a saber cómo aprovechar al máximo las tecnologías digitales.
  • WS5 Tourism education in the future. El turismo es uno de los sectores que ha sido fuertemente afectado por la pandemia y las nuevas tecnologías están transformando radicalmente este mercado. La FP tiene que mantenerse actualizada para dar solución a los problemas a los que se enfrenta este sector tras la crisis sanitaria.

Durante la tarde, se celebraron interesantes seminarios para establecer contacto con otros socios y barajar posibilidades de cooperación para la creación de proyectos Erasmus+ KA1, KA2, KA3, así como otros proyectos de interés en Formación Profesional.

En paralelo a los seminarios de networking, se celebró la sesión “Educational Management, Pedagogical Change Framework”, en la que se planteó cómo gestionar el cambio metodológico en el ámbito de la FP.

En definitiva, una jornada repleta de intercambios de conocimiento y buenas prácticas, de contactos con gran potencial y de valiosos recursos formativos. Todo con un único objetivo: seguir trabajando por y para una FP de calidad, innovadora y ajustada a las necesidades de la sociedad de hoy.

Luis García Domínguez
Presidente de la Asociación de Centros de Formación Profesional FPEmpresa

Sabemos que estamos en un momento crucial de cambio e incertidumbre social, económica y culturalmente hablando. Estamos moviéndonos para adaptarnos, a veces con intuiciones.  Sabemos que la FP y el nivel educativo es un elemento clave para conseguir que la mayoría de la ciudadanía acceda a empleos de calidad y con futuro y también para que nuestro sistema productivo funcione de forma óptima a la vez que de manera sostenible e inclusiva. En España, estamos adaptando la FP a esta nueva realidad, tenemos una nueva Ley en tramitación y también se percibe en los últimos años un fuerte impulso por parte de todas las instituciones implicadas, incluyendo el compromiso de utilizar los fondos europeos “Next Generation” para que la inversión sea la adecuada, una de las razones por las que hasta el momento hemos caminado más despacio.

¿Qué debería preocuparnos ahora para mejorar la FP y para que la FP ayude a mejorar nuestra sociedad?

Hace unas semanas en el 7º Congreso de FP organizado por la Asociación FPEmpresa y CaixaBank Dualiza se señalaba la complejidad del desafío de hacer que la FP sea uno de los pilares para mejorar nuestra sociedad en los siguientes lustros.

El Informe 2021: La FP como clave de desarrollo y sostenibilidad, elaborado por el Observatorio de la Formación Profesional en España de CaixaBank Dualiza y por Orkestra, Instituto Vasco de Competitividad de la Fundación Deusto, nos hace la fotografía de la situación actual pero también señala cuáles son los retos principales para dar respuesta a las preguntas que nos planteábamos al inicio de esta reflexión.

De manera clara el informe nos enseña que la mayoría de los indicadores de la FP en España mejoran: número de estudiantes, tanto en grado medio como en grado superior, porcentaje de empleabilidad, también el número de centros y las modalidades de acceso a este tipo de formación se incrementan.

Además de felicitarnos por los buenos resultados, en general, es necesario subrayar algunos elementos importantes que se destacan en el propio informe, que deberían llevarnos a la reflexión y también a actuar con fuerza.

En primer lugar, es importante que seamos conscientes de que, aunque hemos llegado en números redondos al millón de matrículas, doblando los datos de hace diez años, dicho éxito no se refleja en la tasa de finalización en la modalidad presencial de la FP, que con un 64% se encuentra a diez puntos de la tasa finalización del alumnado que cursa Bachillerato, cuya tasa de finalización es del 76%. La mejora de esta tasa permitiría incorporar más titulados y hacerlo de una manera más eficiente. Es necesario detectar los estudiantes que abandonan sin terminar y cuáles son las razones para ello. Los centros de FP necesitan músculo para poder actuar, para poder reforzar la ayuda académica y también necesitan recursos para aplicar medidas compensatorias cuando intervienen en dicho abandono escolar elementos sociales y económicos de los propios estudiantes. En todo caso, factores como la tasa de suspensos y las repeticiones están relacionados con la ratio de profesores por estudiante, el tipo de metodologías o la atención personalizada al alumnado.

En este punto, es necesario destacar que la tasa de finalización en FP Básica empeora cada año, del 52,6% en 2017-2018 al 52,4% en el curso 2018-19. Y, por tanto, si hay un reto de mejora en FP, lo es en proporciones mayúsculas, en este nivel, donde son necesarios, de verdad, todos los recursos disponibles para reducir nuestra tasa de abandono temprano, una tasa donde lamentablemente somos líderes europeos. No nos cansamos de insistir que los estudiantes matriculados en FP básica necesitan más recursos, grupos más pequeños, atención, orientación y tutorización personalizada. Es necesario mejorar la formación y selección del profesorado de este ciclo educativo. Es necesario también en muchos casos ayudas sociales para que no abandonen sus puestos formativos por trabajos informales, temporales y precarios. Es un reto de país perfectamente salvable si ponemos los recursos económicos y metodológicos necesarios.

En segundo lugar, tenemos pendiente el reto de la orientación, es decir, suministrar información clara y precisa sobre la realidad de la formación, sus salidas laborales y sus itinerarios. No es una tarea fácil en un mundo complejo, con tantas posibilidades y con tanta publicidad y propaganda. Y aquí tenemos que decir que es importante hacer un esfuerzo para hacerlo de manera proactiva e individual. Debe ser, no un proceso mecánico e impersonal, sino cercano, pegado a las personas.

Las ventajas de una orientación activa y personalizada tienen como resultado la mejora de las posibilidades de formación de las personas y también la mejora de la eficiencia de los recursos formativos que ponemos en marcha.

Esa eficiencia debería ser capaz de equilibrar una brecha de género en FP que hace que las mujeres elijan mucho menos las opciones tecnológicas e industriales, que son paradójicamente las que proporcionan mejores empleos.  Debería también ayudar a que la FP fuese un mecanismo de ajuste y desarrollo en un mercado laboral español que crecerá en 1,3 millones de ocupaciones desde 2020 hasta 2030 y que, según CEDEFOP, lo hará en un 13% en Comercio, en un 14% en Informática o en un 21% en actividades financieras y seguros.

Una orientación temprana e integrada en los niveles de Primaria y Secundaria ayudaría a reducir el abandono educativo temprano, pues como hemos dicho ese abandono supone una condena al desempleo para nuestros jóvenes, quienes sufren en nuestro país una tasa de paro que dobla la de la Unión Europa.

En resumen, la tendencia positiva de la mayoría de los indicadores de la FP debe darnos un impulso para seguir trabajando en hacer una FP que dé respuesta a los retos que tiene hoy nuestra sociedad y para ello debemos resolver estos desafíos pendientes.

Hoy la cuestión es hacer posible que la elección de los itinerarios de Formación Profesional sea más fácil, transparente, cercana y ajustada a los intereses personales y profesionales de nuestros jóvenes. Sin olvidarnos de poner todos los recursos necesarios para que una vez que éstos están matriculados la gran mayoría finalice sus estudios de manera exitosa.

José Luis Durán es ingeniero técnico industrial eléctrico por la Universitat Politècnica de Catalunya e ingeniero electrónico por la Universitat de Barcelona. Su trayectoria profesional ha transcurrido en paralelo entre la docencia universitaria en la Escuela de Ingenieros Técnicos Industriales de Barcelona, como profesor asociado, y como profesor de Formación Profesional. De los últimos 27 años de docencia, los últimos 22 ha estado en el Institut Escola del Treball de Barcelona. En estos 22 años, ha impartido docencia en ciclos de la familia de electricidad-electrónica como profesor de Sistemas electrotécnicos y automáticos y de Sistemas electrónicos.

Durante más de 7 años, ha compatibilizado la docencia con el desarrollo de la libre profesión como ingeniero, centrando su actividad en la legalización de actividades (principalmente en el sector del retail), realización de proyectos eléctricos y de climatización y proyectos de obras de reforma.

En el ámbito docente, ha ido adquiriendo cada vez mayor responsabilidad en el Institut Escola del Treball, implicándose desde su llegada al centro en diferentes proyectos de innovación, estratégicos de centro, etc. Ha sido el coordinador de calidad del centro durante 6 años, pasando posteriormente a subdirector del centro, durante 4 años más, y, desde los últimos 5, es el director del centro.

En este período de tiempo se ha centrado en el liderazgo y gestión de equipos de trabajo, en la implantación de modelos de gestión y calidad aplicados a la educación y en la formación directiva; imprescindible para poder liderar con éxito el que es el centro público más grande de España en Formación Profesional.

¿Por qué decidiste implicarte como parte de la Junta Directiva de FPEmpresa?

Estoy convencido de que la Formación Profesional es una de las palancas de cambio más importantes para el crecimiento del país. Se necesitan técnicos de grado medio y superior bien formados para que las empresas puedan crecer aquí. Y no existen en la cantidad suficiente porque socialmente no se ha considerado la FP como una primera opción. Nos faltan vocaciones industriales y nos falta incorporar el talento femenino, nos falta más y mejor orientación, nos falta más inversión…

Quiero, como muchos de mis compañeros de la Junta, que la Formación Profesional sea percibida por la sociedad como una primera opción y eso no lo vamos a solucionar solo quejándonos. Tenemos que organizarnos, hacer llegar la voz de los centros directamente a los agentes implicados para mejorar la situación actual. Así, trabajamos con las administraciones educativas, empresas, organizaciones sindicales, y fundaciones como Dualiza-Fundación Bankia… Una asociación fuerte será sin duda uno de los instrumentos más eficaces y eficientes para lograrlo…y yo no me lo quería perder.

¿Qué objetivos te gustaría que alcanzara la Asociación en los próximos años?

Nuestros objetivos están concretados en nuestro plan estratégico, pero, para hacerlo más simple, resumiendo, me gustaría una asociación que aglutinara unos 500 centros de FP, con aún mayor influencia de la que ya tiene para que los agentes implicados nos tengan en consideración en los marcos normativos que afectan a la Formación Profesional. Que los centros vieran en la asociación una ayuda importante para su quehacer diario, ofreciendo información y formación, nuevas convocatorias de proyectos de innovación y orientación, que puedan recibir soporte y asesoramiento y que la asociación facilite la relación entre los centros y las empresas; y que ayude a romper prejuicios mediante el trabajo y el conocimiento entre territorios, en una sociedad cada vez más polarizada. Me gustaría también que la asociación sea una puerta de acceso a otros centros de otros países de todo el mundo.

¿Crees que es un momento clave para la Formación Profesional? ¿Por qué?

Es un momento clave. El Ministerio de Educación y Formación Profesional ha apostado claramente por la FP y se ha atrevido, por fin, a unificar los diferentes sistemas: reglada y ocupacional. Se está haciendo un esfuerzo importante en la comunicación y en la promoción de la FP. Ahora toca invertir en los centros, captar al mejor profesorado y formar mejor al existente, para no decepcionar al alumnado. Se deberá también consensuar sistemas de FP Dual con los diferentes agentes implicados (administración educativa, centros de FP, docentes, empresas y sindicatos) para que este nuevo modelo crezca en los próximos años.

¿Qué le dirías a los centros de FP que todavía no han dado el paso de asociarse?

Que consulten a otros centros que están en la asociación. Que se informen en nuestra web y que si tienen dudas que nos llamen, que los convencemos. Que nadie les dará más por menos. Son muchos los centros que ya han obtenido ayudas económicas por proyectos, han participado en formación, han asistido a nuestros congresos, han contactado con colegas de otros centros integrándose en redes de trabajo, se han integrado en nuestro consorcio de movilidad internacional…

Por otro lado, ¿cuál es el proyecto, iniciativa o actividad que se ha llevado a cabo en tu centro que más destacarías?

La participación en los congresos de la asociación ha sido un punto de encuentro muy interesante para proyectos. En el 2018, nos encargamos de la organización del congreso de la Asociación en Barcelona, que fue un éxito. Hemos obtenido ayudas económicas para desarrollar proyectos gracias a las convocatorias de Ayudas Dualiza y formar parte de la asociación nos ha facilitado mucho la participación en proyectos con centros de toda España. Conocer las diferentes realidades de cómo trabajan en Formación Profesional en otras comunidades nos enriquece, nos da un punto de vista diferente.

Gregorio Hernández Pérez es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Su trayectoria profesional comienza en empresas privadas de sectores como el de la construcción o el de la comunicación. Tras aprobar las oposiciones para la enseñanza en 1993, comenzó su carrera docente en el IES San Marcos, donde permaneció seis años como vice-director. Tras pasar por varios centros de Santa Cruz de Tenerife, decidió irse a Cabo Verde, bajo el paraguas de un proyecto de cooperación del Gobierno de Canarias, para implantar allí la Formación Profesional. Al regresar, obtuvo su plaza en el CIFP Las Indias, donde, en el 2008, se presentó a director del centro, puesto que ejerce a día de hoy.

¿Por qué decidiste implicarte como parte de la Junta Directiva de FPEmpresa?

En primer lugar, porque desde que empezó la Asociación he visto su evolución y la importancia que ha ido adquiriendo dentro de la Formación Profesional. Estar en la Junta Directiva de FPEmpresa me aporta conocimiento y me permite estar al día de las novedades que ocurren a nivel nacional en el ámbito de la Formación Profesional. Además, también me permite estar conectado con otros centros de iguales características, con las mismas preocupaciones y con la misma capacidad para contribuir con buenas prácticas y mejoras en la metodología para seguir avanzando en la mejora de estas enseñanzas. Creo que los cambios tienen que ir no sólo desde el lado de la gestión política, sino, sobre todo, desde la parte de los implicados en la propia FP, nosotros, el profesorado y los equipos directivos, que damos formación y gestionamos el entramado de centros, currículos, etc. Por todo ello, es importante estar asociados, para constituir un grupo de presión que pueda cambiar todo lo que nos afecta. Pertenecer a FPEmpresa, asociación profesional y apolítica, también me da la oportunidad de ser crítico y de debatir los cambios que se están produciendo en la FP actual.

¿Qué objetivos te gustaría que alcanzara la Asociación en los próximos años?

Me gustaría que se consolidara como una asociación crítica, sin ataduras políticas de ningún tipo, y que tuviera la suficiente fuerza, gracias al número de asociados, para ser consultada cada vez que se quisiera mejorar o hacer algún cambio en la normativa o política educativa relacionada con la Formación Profesional.

¿Crees que es un momento clave para la Formación Profesional? ¿Por qué?

Sí, sin duda. Ahora es el momento. Por fin nos hemos quitado los estigmas que siempre han ensombrecido estas enseñanzas. Viendo las estadísticas, viendo el sentir de la gente y viendo cómo está funcionando en Europa el desarrollo de las profesiones, estamos en un punto ideal para que la mayor empleabilidad que se consiga ahora sea a través de los ciclos formativos de la Formación Profesional.

Los centros estamos preparados, tenemos un sistema altamente cualificado; es el momento de que la FP sea uno de los principales caminos de empleabilidad para la juventud de este país.

¿Qué le dirías a los centros de FP que todavía no han dado el paso de asociarse?

Todo son beneficios. Asociarse a FPEmpresa implica obtener información actualizada sobre todo lo relacionado con la FP a nivel nacional e internacional, así como acceso a buenas prácticas en diferentes centros de todo el territorio nacional. Es un lugar donde se puede opinar, donde hay debate y, sobre todo, un lugar donde poder crear una unión que sea lo suficientemente fuerte como para que se tenga en cuenta nuestro criterio como profesionales de la FP a la hora de realizar las distintas normativas de este ámbito educativo.

Por otro lado, ¿cuál es el proyecto, iniciativa o actividad que se ha llevado a cabo en tu centro que más destacarías?

Destacaría nuestra dimensión internacional, nuestros proyectos Erasmus+. Para un centro como el CIFP Las Indias, situado en Canarias, una de las regiones ultraperiféricas de la Unión Europea, es un gran logro que el 80% del alumnado que acaba los ciclos formativos pueda realizar sus prácticas en empresas en diferentes países de Europa. Nuestro alumnado está repartido en 15 países, tenemos una red de centros asociados que nos ayudan a conseguir empresas o cursos en el ámbito europeo, al mismo tiempo que nosotros, el CIFP Las Indias, actuamos como gestores de ese alumnado que quiere venir a desarrollar sus prácticas en Canarias. Esto supone una riqueza en términos de conocimiento y buenas prácticas que, realmente, no tiene precio. Me gustaría añadir también que la implicación de FPEmpresa en estos proyectos internacionales la convierte en un socio colaborador inmejorable.

España es ampliamente reconocida como uno de los destinos turísticos más importantes a nivel mundial. Según los últimos datos oficiales publicados por la OMT, España es el segundo país más visitado del mundo, recibiendo cerca de 84 millones de turistas en el año 2019. El impacto del turismo en la economía española es un hecho incuestionable. Por lo tanto, es imperativo que las autoridades educativas brinden a sus futuros profesionales una educación turística adecuada, actualizada y de alta calidad. La Formación Profesional no es una excepción.

Sin embargo, no se trata ya de conseguir un crecimiento cuantitativo, sino de uno cualitativo. La innovación, la solidaridad y la sostenibilidad se vuelven elementos imprescindibles. La situación de crisis sanitaria ha servido como catalizador de algunos cambios que ya se estaban produciendo en la industria, incluso antes de que estallara la pandemia.

Por otro lado, la educación turística en España no se puede entender sin el sector de la hostelería, de ahí que la rama del sector en el sistema español de FP se conozca como Hostelería y Turismo. Teniendo esto en cuenta, algunos de nuestros centros asociados han implementado algunas buenas prácticas que están ayudando a redefinir nuestra industria turística. En pocas palabras, para que la industria turística prospere, necesitamos que esta sea:

INNOVADORA

La innovación es precisamente algo que no le falta al alumnado y profesorado del CIFP La Merced. Debido a la pandemia, la formación de guías turísticos no se pudo realizar con normalidad. Por ello, decidieron hacer uso de las últimas tecnologías para superar este obstáculo de aprendizaje. El alumnado recibió formación en códigos QR, Google Business y programas de edición de realidad virtual. De esta manera, pudieron crear sus propios contenidos y continuar con aprendizaje práctico. La profesora de este módulo, Ana Hernando, destacó: “Este nuevo método de trabajo fue tan inspirador que tres estudiantes decidieron presentar un proyecto de innovación en turismo de RV para personas mayores, recibiendo un premio de las autoridades regionales en la categoría VET”. “Los estudiantes han grabado, editado y recogido en un blog todas las visitas virtuales de este proyecto”, añade Hernando, quien considera que, gracias a eso, los alumnos son ahora guías del siglo XXI y profesionales más multidisciplinares, que han hecho de una dificultad una nueva oportunidad, reinventándose.

La tecnología también fue aprovechada por el Departamento de Hotelería y Turismo del CIFP Simone Ortega. Debido a las particulares circunstancias provocadas por la pandemia, decidieron diseñar un completo servicio de comida para llevar para su comunidad educativa, basándose en el principio de consumo responsable. Con el fin de administrar el excedente de comida, lanzaron una aplicación, llamada Nice to eat you, para conectar a los clientes externos con la escuela y facilitar la compra. Los fondos resultantes se donan a organizaciones sin fines de lucro dentro del mismo municipio. Según el profesorado participante: “esta actividad ayuda a consolidar el correcto uso de la materia prima, haciendo al alumnado copartícipe de todo el proceso”.

SOLIDARIA

La solidaridad es otro elemento que no puede faltar a la hora de remodelar el futuro de nuestra industria. Con el fin de ofrecer un excelente servicio al turista, los futuros profesionales deben formarse en el marco de valores humanos, como la empatía y la solidaridad. Esto es exactamente lo que están promoviendo los centros CIPFP Canastell e INS Escola de Hoteleria i Turisme de Barcelona.

Ante los tiempos difíciles que hemos tenido que afrontar el pasado año, el CIPFP Canastell decidió iniciar una alianza con Alicante Gastronómica Solidaria, un proyecto local sin ánimo de lucro cuyo principal objetivo ha sido ayudar a los más necesitados cumpliendo con sus necesidades básicas de alimentación. El director de la escuela, Carlos Navas, explica que “al participar en esta iniciativa, llevando miles de menús a miles de personas, algunos alumnos han tenido la oportunidad de continuar su formación en cocina y servicios de forma presencial y, lo más importante, de participar activamente en el desarrollo social de entorno”.

Por su parte, el INS Escola de Hoteleria i Turisme de Barcelona ha establecido una alianza con la Fundación Mahou San Miguel para otorgar una beca completa a 30 jóvenes, que provienen de entornos difíciles, para cursar un Ciclo de FP Intermedio Dual en Servicios de Hostelería. Esta exitosa iniciativa tiene como objetivo formar profesionales que se destaquen por la calidad de su servicio. Los estudiantes reciben asesoramiento y apoyo desde el inicio de su formación hasta que encuentran un trabajo adecuado. Nacho Marín, tutor de uno de los grupos de esta iniciativa, destaca: “Es un camino a veces muy tortuoso y serpenteante, que recorremos con el alumnado. Compartir ese trayecto, sea como sea, es muy enriquecedor para todas las personas que lo compartimos”.

SOSTENIBLE

Y, por supuesto, el factor clave que lo une todo: la sostenibilidad. Los centros de FP que ofertan enseñanzas de Hostelería y Turismo son muy conscientes de que, para que la industria crezca de manera saludable, debe estar fuertemente comprometida con las prácticas sostenibles.

Este es el caso del CIFP Hostelería y Turismo de Gijón, donde sus estudiantes de turismo, con el lema “¡Abre los ojos, cuida tu paraíso!”, y en colaboración con Ocean Initiatives, se han ofrecido como voluntarios para limpiar las playas de su región, Asturias. Los ingredientes de este proyecto, la solidaridad y la sostenibilidad, han hecho que este centro de FP gane un premio en el concurso escolar “¡Reacciona, recicla!” organizado por la empresa regional de gestión de residuos COGERSA. También diseñaron un calendario benéfico y utilizaron los fondos recaudados para adoptar dos animales en peligro de extinción del WWF. Isabel Méndez, responsable de la Unidad de Coordinación de Reciclaje del centro, subraya: “El CIFP de Hostelería y Turismo de Gijón es mucho más que un centro de formación, es una escuela comprometida con las buenas prácticas y con el respeto al medio ambiente”.

El centro Altaviana cuenta con su proyecto FOSTER, cofinanciado por el Programa LIFE de la Comisión Europea. Con su afirmación, Ama la comida, reduce el desperdicio, su objetivo es crear conciencia sobre el desperdicio de alimentos y cómo prevenirlo. La idea es que los futuros profesionales implementen estas prácticas en sus lugares de trabajo y así, multipliquen el efecto comunicativo del proyecto. Gema Trillo, del equipo directivo del centro, señala: “La participación en este proyecto ha sido una excelente oportunidad para concienciar a nuestro alumnado de la importancia de la reducción de desperdicios. Al mismo tiempo, le ha hecho difusor de este mensaje, trasladando la formación en sostenibilidad recibida a las empresas donde realiza las prácticas”.

En línea con esta acción de sensibilización, la Escuela de Hostelería de Egibide Mendizorrotza, con su Restaurante Km0 acreditado, promueve el consumo de productos de la zona. De esta manera, contribuyen al desarrollo sostenible de pequeñas empresas y granjas cercanas y apoyan la economía local. Un proyecto en el que todos ganan. Xabier López, director del centro, destaca: “Para la Escuela de Hostelería de Egibide Mendizorrotza es importante la transmisión de estos valores al alumnado por el apoyo que supone a la economía, la agricultura, la ganadería y la gastronomía locales; al cuidado del medioambiente y la sostenibilidad; a una alimentación más sana y saludable a través del consumo de alimentos recolectados en su momento óptimo, lo que mantiene sus cualidades nutricionales y los hace más gustosos. Es para nosotros un orgullo comprobar que nuestros exalumnos ponen en práctica estos principios en sus cocinas”.

Todo el Departamento de Hotelería y Turismo del CIPFP Valle de Elda está impulsando fuertemente las prácticas sostenibles entre sus estudiantes. Creen que los estudiantes bien capacitados en el campo de la sostenibilidad se convertirán en mejores profesionales para la industria. Profesionales que, a su vez, defenderán e implementarán medidas sostenibles en sus respectivos puestos de trabajo. Juan Carlos Martínez, jefe de departamento de Hostelería y Turismo, considera que “estamos ante una generación de alumnado muy concienciada con el medio ambiente y a través de las dinámicas de este tipo de actividades favorecemos la introducción de acciones que refuercen el uso responsable y sostenible de los recursos”.

Todas estas buenas prácticas demuestran una cosa: al proporcionar al alumnado conocimientos prácticos y experiencia útil, los proveedores de Formación Profesional desempeñan un papel muy significativo en la configuración de un futuro más prometedor para nuestra industria turística y hostelera, y, lo más importante, en la configuración de un mundo más innovador, más solidario y más sostenible.

Tomás Alonso Pérez es Catedrático de Enseñanza Secundaria en Educación Física. Ha trabajado en institutos de Murcia y Ávila. Tras los 3 años siguientes a la oposición, acabó en el IFP de Hortaleza, cuyo nombre actual es IES Francisco Tomás y Valiente. Es director de este centro desde hace 24 años. Tiene el Diploma de Estudios Avanzados, aunque finalmente no llegó a presentar la tesis.

Su pasión ha sido y es la gestión de un centro educativo y, de forma especial, la Formación Profesional. Le parece apasionante gestionar personas y poder tener cierta influencia en su futuro profesional. Para Tomás, la innovación no es una opción, es una obligación.

¿Por qué decidiste implicarte como parte de la Junta Directiva de FPEmpresa?

Desde un primer momento, he colaborado con un grupo de directores y amigos que considerábamos que la suma de todos nos hace más fuertes. Siempre me han gustado los retos. Partíamos casi de cero y actualmente somos más de 310 centros de toda España. Es un orgullo formar parte de esta Junta Directiva.

¿Qué objetivos te gustaría que alcanzara la Asociación en los próximos años?

Para mí, los objetivos son los siguientes:

  • Que continúe siendo, más si cabe, un referente en la Formación Profesional.
  • Que sigamos aumentando el número de socios.
  • Que las asociaciones empresariales y las administraciones educativas sepan que siempre nos tiene a su disposición.
  • Que se consoliden grupos de innovación dentro de la propia asociación.
  • Que consigamos cambiar el pensamiento que se tiene acerca de la Formación Profesional y que se vea como un itinerario más en nuestra carrera personal y profesional.

¿Crees que es un momento clave para la Formación Profesional? ¿Por qué?

Dada la situación actual de nuestra economía, es evidente que es el momento de la Formación Profesional. Los profesionales que salen con titulaciones muy específicas de FP son la clave para el desarrollo de muchos sectores productivos. Es el momento de “hacer”, no solo de pensar y proponer.

¿Qué le dirías a los centros de FP que todavía no han dado el paso de asociarse?

Les diría que no saben lo que se están perdiendo. Trabajar y colaborar en red, conocer proyectos y profesionales de otros centros educativos y de otras comunidades autónomas, poder participar en proyectos inter-centros e internacionales, y, sobre todo, sumar para el prestigio de la Formación Profesional.

Por otro lado, ¿cuál es el proyecto, iniciativa o actividad que se ha llevado a cabo en tu centro que más destacarías?

Tendría que destacar al menos tres proyectos, cada uno con un ámbito propio de actuación:

El Proyecto Solar-Aula de la Energía, para el conocimiento de las energías renovables y sobre todo para la orientación hacia la FP. Nuestro centro es visitado por estudiantes de 4º de la ESO y 2º de Bachillerato.
El proyecto GarageLab. En colaboración con la Fundación Orange, se creó un espacio Maker donde los alumnos de FP de diferentes familias profesionales trabajan y desarrollan conocimientos en nuevas tecnologías. Actualmente, se colabora realizando materiales para un centro de educación especial de la zona.
Proyecto ATECA-Maker-ViveroIESFTV. Se ha creado un nuevo espacio considerado como un aula del futuro con todas las nuevas tecnologías para que el alumnado desarrolle proyectos utilizándolas. Todo ello relacionado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Será un proyecto transversal para que todo el alumnado del instituto pase por ese espacio.  Junto a este nuevo espacio, hay un vivero IESFTV donde alumnos y ex-alumnos podrán iniciar su aventura emprendedora.
La clave de los diferentes proyectos ha sido la transformación de los espacios, para fomentar el cambio metodológico y dar contenidos transversales a las enseñanzas de Formación Profesional. Nuestro lema es #ElEspacioImporta.

La nueva era digital ha abierto un mundo nuevo de oportunidades en prácticamente todos los sectores de trabajo. El ámbito de la formación no se ha quedado atrás, y poco a poco va encontrando los mecanismos necesarios para darle a las nuevas tecnologías un rol cada vez más importante dentro del sistema educativo.

Esto, que conocemos como Educación 4.0, es parte de un proceso de evolución de toda la sociedad. Se trata de un cambio de paradigma que no solo implica un reto tecnológico, sino que también nos enfrentamos a un factor metodológico que debe moverse al compás de las nuevas herramientas digitales.

Uno de estos nuevos sistemas de aprendizaje toma como base la realidad virtual en las aulas, que ha demostrado ser un complemento perfecto a la hora de mejorar el rendimiento de los alumnos. Sin duda, es una excelente oportunidad de trabajar directamente sobre lo que estemos aprendiendo para conseguir una inmersión completa.

En nuestro caso nos centraremos en la Formación Profesional, que es lo que nos atañe. Sabemos que es un sistema educativo que ha sido relegado a segundo plano durante muchos años, pero que ha sabido encontrar su valor y volver a ocupar un lugar importante en la sociedad.

Pero también debemos ser conscientes de la importancia de modernizar estos sistemas y adaptarnos a la sociedad, avanzando hacia una digitalización que ya está presente en todo el mundo. Es el siguiente paso para conseguir preparar mejor a los alumnos para enfrentarse al ámbito laboral.

Precisamente ese ha sido siempre el objetivo de la Formación Profesional: su enfoque eminentemente práctico (a diferencia de otras metodologías). Ahora es el momento de aprovechar las nuevas herramientas disponibles, como la Realidad Virtual, para reforzar esta ventaja y sacar el máximo rendimiento a los programas formativos.

¿Por qué la Realidad Virtual?

Precisamente es este enfoque práctico lo que invita a pensar en la Realidad Virtual como el perfecto acompañante de las aulas de Formación Profesional. Poder entrar de lleno en un escenario preparado para poner en práctica lo estudiado es uno de los valores principales de esta herramienta.

A través del software que genera estos mundos virtuales, se reproduce un ambiente que simula un entorno de trabajo con efectos visuales, sonoros y táctiles. El alumno sentirá que tiene ante sí un verdadero reto, como si estuviese ya en su futuro puesto de trabajo.

Podemos aplicar este sistema a todos los ámbitos que podamos imaginar; desde la medicina al salvamento, desde las industrias pesadas a la conducción de vehículos peligrosos. Todo ello, sin poner en riesgo al alumno ni a los materiales.

Ventajas para los alumnos

Como decimos, una de las ventajas principales en que no existe ningún riesgo a la hora de realizar nuestra actividad laboral. No nos tendremos que exponer a situaciones reales que puedan provocar heridas, caídas o el uso de elementos nocivos; por lo que la seguridad será máxima.

De otra parte, la implicación y motivación de cualquier alumno a la hora de verse envuelto en una situación real son absolutas. La atención que debe prestar al entorno se mantendrá siempre al más alto nivel y terminará sus estudios con una mayor tasa de éxito.

Por lo tanto, la preparación de los egresados será mucho mejor que en centros en los que no se utilice la Realidad Virtual, pues ya se habrán visto dentro de situaciones cotidianas para el desarrollo de su trabajo. La retención en la memoria de los actos que llevamos a cabo con nuestras propias manos es mucho mayor que lo que simplemente leemos en un libro.

En este vídeo podemos ver a alumnos y profesores del centro San Viator haciendo uso de la Realidad Virtual y la plataforma Ludus para complementar su proceso de enseñanza. El resultado fue un rotundo éxito, siendo una experiencia muy positiva para ambos colectivos.

Janire Sánchez, alumna del centro, lo ha explicado así: “Al sentir que estás en un espacio viviendo esa situación, ha sido mucho más fácil poner en práctica todo lo aprendido en clase”. Reanimación a través de RCP, extinción de incendios o resolución de fallos eléctricos se pueden solventar sin necesidad de incurrir en riesgos reales.

Ventajas para los profesores y centros de FP

En cuanto a los centros que imparten Formación Profesional y los profesores que las llevan a cabo, también existen grandes ventajas a la hora de incluir la Realidad Virtual en su programa educativo.

Podemos hablar de la diferenciación frente a otros centros, la modernización de las herramientas y metodologías o la ampliación de la oferta formativa. Estos son solo algunos ejemplos de cómo esta herramienta ayuda a desarrollar el trabajo de una escuela de la mejor manera.

Por ejemplo, la posibilidad de incluir ejercicios aleatorios y variables para los diferentes alumnos hace que se puedan observar distintos casos de un tema concreto. Esto hace mucho más dinámico el aprendizaje, además de ofrecer unas estadísticas pormenorizadas que permiten hacer un seguimiento al desempeño de los alumnos en sus tareas.

Como indica Josu Fernández (profesor y responsable de Realidad Virtual en el centro San Viator), se trata de una herramienta didáctica muy valiosa para el desarrollo de los jóvenes: “Es un programa intuitivo, real, que te mete en el contexto de la seguridad y te permite aprender de los errores”.

Jesús Ibañez, otro de los profesores del centro, pone el foco en el atractivo de esta metodología para mejorar la atención del alumnado: “Cualquier cosa que motive al alumno es un recurso privilegiado. Estos elementos despiertan la atención por sí mismos, y van a aportar mucho valor”.

No podemos olvidar que los jóvenes que hoy en día estudian en nuestros centros son los profesionales que mañana saldrán a la calle. Cuidar de su seguridad en las aulas, su desempeño en el ámbito formativo y su éxito laboral y profesional depende de todos nosotros.

Iker Saratxaga
Ludus Global

Carlos Navas Ramírez cursó Magisterio y trabajó cinco años como maestro en un centro concertado, a la vez que estudiaba Ciencias Matemáticas en la UNED. Al acabar, aprobó la oposición de FP en el año1982. Tras un año en Alicante, obtuvo destino en San Vicente del Raspeig y, desde su segundo año allí, es director del actual CIPFP Canastell. Además, es profesor asociado en la universidad; primero, en la Universidad Miguel Hernández y, en la actualidad, en la Universidad de Alicante.

Aunque ha impartido docencia en todos los niveles educativos, le conquistó la Formación Profesional por su mayor implicación progresista y social y, dentro de ella, siempre ha estado inmerso en el ámbito de la innovación y de la atención a los sectores más desfavorecidos. Impulsó la participación del centro en la Reforma de la Enseñanzas Medias y en el establecimiento de nuevos Ciclos Formativos y ha colaborado en multitud de proyectos, siempre en el ámbito de la FP: programas del Ministerio, certificación de calidad, desarrollo de programas de FP Básica, FP para personas con necesidades educativas especiales, etc.

¿Por qué decidiste implicarte como parte de la Junta Directiva de FPEmpresa?

Participamos como centro en el Proyecto de Innovación del Ministerio, que fue la cuna de FPEmpresa. Una vez finalizado éste, me llamó Jorge Arévalo, el primer presidente de la Asociación, antes de ser vice-consejero en Euskadi y me invitó a continuar con la labor, integrándome en la incipiente Junta Directiva. El nuevo presidente en aquel entonces, Joan Sarrión, quiso contar conmigo y encontré un grupo de trabajo formidable, con muchas personas a las que ya conocía de congresos, reuniones, artículos…, gente que tenía a la FP como estandarte; personas que habían dado y daban trabajo y esfuerzo para que esta enseñanza, imprescindible para el desarrollo de nuestra sociedad, alcanzara el lugar que le corresponde. Y, claro, tocaba arrimar el hombro y apoyar a este grupo de trabajo en la medida de mis posibilidades.

¿Qué objetivos te gustaría que alcanzara la Asociación en los próximos años?

En primer lugar, aumentar el número de asociados para que exista una sólida base donde asentar el desarrollo de la Asociación. La garantía de fortalecimiento que ofrecería llegar al menos a 500 centros asociados sería clave.

Me gustaría también que se mantenga este gran espíritu de colaboración que vivo en la Junta Directiva, haciendo que centros públicos y privados, industriales y de servicios, grandes y pequeños, de grandes ciudades y de pueblos, hayamos encontrado lo que nos une.

Sería también importante mantener el nivel de comunicación que en la actualidad se tiene con la mayor parte de las administraciones educativas en las Comunidades Autónomas y en el Ministerio. La colaboración leal que mantenemos permite agilizar legislación, propuestas o programas de ayuda.

Crear un vínculo permanente entre las empresas y nuestra asociación sería sin duda un objetivo a conseguir en este periodo inmediato. Además de nuestra estrecha relación con la Fundación Bankia, debemos estrechar relaciones con CEOE, CEPYME y las organizaciones sindicales potentes como CCOO y UGT, más en estos momentos en que la FP reglada y la antigua Formación Profesional para el Empleo se fusionan.

Por último, me gustaría conseguir una orientación imparcial, con conocimiento de la FP y con la visión clara de lo que suponemos. Sería de gran utilidad encontrar dentro de los centros de secundaria a personas libres de prejuicios y con conocimientos del mundo profesional.

¿Crees que es un momento clave para la Formación Profesional? ¿Por qué?

Sin duda. El mundo de la Formación Profesional, por fin, ha saltado a la palestra y ha dejado ver a la sociedad las enormes ventajas y el enorme potencial de cara a favorecer un tejido empresarial y social más justo, más igualitario, que permita el equilibrio social y que haga avanzar (me gustaría pensar que de una forma más progresista) al conjunto de los jóvenes.

¿Qué le dirías a los centros de FP que todavía no han dado el paso de asociarse?

Que es imprescindible contar con su colaboración; cuantas más personas, organizaciones y cuanto más diversos seamos en FPEmpresa, más riqueza aportaremos a la sociedad, mayor cantidad de perfiles podremos ofrecer y mayor solidaridad y colaboración tendremos entre nosotros y de cara al mundo profesional exterior. La unión hace la fuerza, como bien dice el refrán, y es imprescindible la existencia de un grupo de presión de FP potente que permita aconsejar, acompañar y orientar a las autoridades educativas en este entorno educativo.

Por otro lado, ¿cuál es el proyecto, iniciativa o actividad que se ha llevado a cabo en tu centro que más destacarías?

Sin duda, los más relacionados con aspectos sociales y aquellos que más favorecen la equiparación social. Tenemos un centro con el mayor número de grupos de FP Básica y Programas Formativos y de Necesidades Educativas Especiales de España. Y eso, por encima de las tres Medallas de Oro de Skills Nacionales ganadas, del Premio Nacional del Ministerio de Asuntos Exteriores, del Mercurio de Oro de la Cámara de Comercio… de muchos otros premios, eso lo que realmente nos enorgullece: contribuir a una sociedad más justa, más progresista, más igualitaria, innovadora y trabajadora; esa es la misión del centro, que ha sido mi casa durante toda mi carrera profesional.

Por Arnaldo Serrano Orozco
https://www.linkedin.com/in/aserranoorozco/

El Instituto de Estudios Superiores de la Empresa (IESE) publicó en 2019 una investigación indicando que las empresas no encuentran profesionales de FP con los conocimientos y las competencias que requieren. Una las advertencias explícitas del estudio de Blázquez, Masclans, Canals (2019) era que el sistema educativo no cubría la demanda de las empresas respecto al conocimiento de nuevas tecnologías de los estudiantes de FP. Este campo de conocimiento no tiene una correspondencia exacta con las competencias definidas en los currículos actuales, Serrano (2020), el conocimiento de las nuevas tecnologías se puede interpretar como la capacidad de autoaprendizaje, de utilizar tecnologías de la información y comunicación y actualizar conocimientos.

Durante mis años de experiencia como docente y profesional, he observado que los estudiantes egresados tienen un bajo dominio de herramientas digitales de uso diario en las empresas, como son las de ofimática, cálculo o de organización. Las herramientas se conocen en un nivel superficial, y una empresa necesita trabajadores habituados tanto a utilizarlas como a autoformarse para incrementar su productividad. Por ejemplo, el correo electrónico ha evolucionado a mensajería instantánea; si bien antes trabajábamos en una red local, ahora se trabaja en la “nube”; si antes se organizaba el trabajo en tareas, ahora se trabaja en grupo con gestores de proyectos basados en el método Kanban.

Multinacionales como Alphabet Inc. (Google), Apple Inc., Canonical Ltd. (Ubuntu) o Microsoft Corp. ponen a disposición de la sociedad herramientas que son utilizadas en las empresas y en las etapas del proceso educativo, sin embargo, su uso no significa su dominio. Estas empresas ofrecen tutoriales y recursos educativos, así como expiden sus propios exámenes y certificados que garantizan su dominio. Esta es una práctica normalizada para acreditar el dominio de una lengua extranjera; algunas instituciones educativas ya presentan a su alumnado a exámenes oficiales para certificar el nivel del idioma.

Vivimos una realidad donde los recursos para aprender y certificar el uso de una nueva tecnología están fuera del aula y a disposición de la sociedad. Entonces, ¿cuál es el papel del profesor? ¿Qué método didáctico ha de utilizar para formar en nuevas tecnologías? ¿Debería plantearse una reforma en el sistema educativo para que se extendiera esta práctica a las herramientas de nuevas tecnologías?

Como docente, una de mis clases está centrada en enseñar una herramienta digital muy especializada. El método didáctico que utilicé al principio era el de presentar las funcionalidades, realizar un ejemplo práctico, mostrar los recursos educativos correspondientes, informarles de que pueden realizar un examen que certifica el dominio de dicha herramienta, pero que mi evaluación consistiría en realizar un ejercicio de simulación. Los resultados que obtenía estaban sesgados, los alumnos que ya utilizaban la herramienta conseguían mejores notas que los que la desconocían, y estos últimos se desmotivan por no dominar la herramienta con la agilidad de los primeros.

No estaba satisfecho con mi método didáctico y procedí a cambiar dos variables. La primera fue el orden: inicié la clase simulando un entorno de trabajo donde el alumno debía realizar una práctica. La segunda variable que cambié fue mi rol: el alumno era el responsable de presentar y utilizar la herramienta. Mi papel era guiarle en el aprendizaje, que comprenda que antes de ejecutar ha de analizar, después confirmar el funcionamiento; y si no funciona, reiniciar el proceso e investigar el motivo del error, así como, y más importante aún, entrenarle en mantener una actitud de resiliencia. Para llevar a cabo este método, ha sido indispensable trabajar en línea, el alumno comparte su pantalla con el resto de la clase, y todos observamos cómo se enfrenta al proceso de auto-aprendizaje.

Aprovechando la oportunidad de esta publicación en FPEmpresa me gustaría invitar a todas las personas que deseen aportar al respecto, que me contacten en el siguiente enlace de LinkedIn. Quisiera preguntar a profesores que método didáctico utilizan para formar en la competencia de auto-aprendizaje y conocimiento de nuevas tecnologías; preguntar a los directores del sistema educativo si consideran viable complementar el sistema actual con certificados externos emitidos por empresas; y, finalmente, preguntar a los gerentes de empresas si esta validación disminuiría su problema de no encontrar profesionales de FP con los conocimientos en nuevas tecnologías.