El IES Federica Montseny de Burjassot, centro socio de FPEmpresa, ha reorganizado durante el curso 2025-26 el ciclo de Grado Medio de Instalaciones de Telecomunicaciones para situar los proyectos en el centro del aprendizaje. La propuesta integra 28 horas semanales en un bloque común de trabajo, superando la división horaria por módulos y acercando la formación a las dinámicas del entorno profesional.

El ciclo ya utilizaba el aprendizaje basado en proyectos (ABP) tanto en primero como en segundo curso. El cambio consiste en adaptar también la organización del tiempo y la coordinación docente a esta metodología, de modo que el alumnado pueda avanzar en cada reto con continuidad y aplicar conjuntamente conocimientos de diferentes ámbitos.

La iniciativa parte de una realidad del sector: una instalación o una intervención técnica exige combinar conocimientos, planificar tareas, resolver problemas y comprobar resultados. Con este enfoque, el centro busca que el aprendizaje siga la lógica de los encargos profesionales y que los contenidos se integren en las necesidades de cada proyecto.

Un bloque común de 28 horas semanales

La nueva organización mantiene fuera del bloque de proyectos únicamente el módulo de Inglés en primero y el módulo optativo en segundo. El resto del tiempo se articula en torno a los retos que debe resolver el alumnado, con la participación coordinada del equipo docente.

En primer curso, los proyectos se desarrollan mediante retos progresivos. El alumnado analiza un problema, busca soluciones, planifica el trabajo, realiza la instalación o intervención y comprueba los resultados. Cada proyecto cuenta con un docente coordinador que orienta la intervención del resto del profesorado.

Además, los proyectos se contextualizan en una empresa del sector e incorporan de forma transversal los contenidos de seguridad en el trabajo y del mundo laboral correspondientes al módulo de Itinerario Personal para la Empleabilidad I.

En segundo curso, la dinámica se organiza mediante retos semanales. El alumnado recibe un encargo, distribuye las tareas de forma cooperativa, desarrolla una propuesta y presenta y defiende los resultados. La sostenibilidad y la digitalización se integran también en este proceso.

El itinerario culmina con el trabajo de Itinerario Personal para la Empleabilidad II y Proyecto Intermodular, en el que el alumnado debe idear, planificar y construir un prototipo que reúna las competencias adquiridas durante el ciclo.

El propio centro como espacio de aprendizaje

Durante el curso 2025-2026, esta metodología se ha concretado en actuaciones sobre necesidades reales del instituto. Entre ellas se encuentran la instalación de la red LAN de un aula, la adecuación del sistema de megafonía, la mejora de la videovigilancia para el control de accesos y aparcamiento y la reparación del alumbrado de emergencia.

Estas intervenciones han permitido aplicar los conocimientos técnicos del ciclo a instalaciones del propio centro. Al mismo tiempo, han exigido trabajar la organización de tareas, la toma de decisiones, la comunicación y la resolución de problemas en equipo.

La reorganización busca dar continuidad y coherencia a los proyectos, facilitando que el profesorado acompañe al alumnado a lo largo de su desarrollo. Con esta propuesta, el IES Federica Montseny avanza hacia una Formación Profesional en la que aprender implica utilizar los conocimientos de forma autónoma e integrada para responder a situaciones profesionales concretas.

El proyecto “Ampliación de competencias profesionales a través de un proyecto editorial”  del CIPFP Ciudad del Aprendiz ha sido seleccionado en la IX Convocatoria de Ayudas Dualiza, impulsada por CaixaBank Dualiza y FPEmpresa, con el objetivo de reforzar la formación del alumnado de Artes Gráficas a través de proyectos reales conectados con las necesidades del sector.

La iniciativa nace en un contexto especialmente difícil para el centro. La DANA que arrasó la zona sur de Valencia el 29 de octubre se llevó la vida de Miguel Bonilla, profesor que estaba desarrollando con su alumnado un proyecto editorial basado en la creación de un poemario ilustrado. A pesar de la pérdida, el centro decidió seguir adelante con la docencia y con el proyecto, convirtiéndolo en una oportunidad para ampliar competencias, fortalecer el aprendizaje y responder a una realidad concreta del tejido productivo.

El proyecto parte de una necesidad detectada en el sector de las artes gráficas en Valencia, formado mayoritariamente por pymes y micropymes. Estas empresas demandan cada vez más profesionales con una visión global del proceso industrial, capaces de desenvolverse en preimpresión, impresión y postimpresión, en lugar de perfiles especializados únicamente en una de estas fases.

Ante esta realidad, el centro se planteó abrir el currículo de los ciclos de grado medio para que el alumnado pudiera conocer el proceso gráfico en su conjunto. Para ello, ha trabajado junto a empresas colaboradoras en la elaboración de un currículo adaptado a las necesidades reales del sector, desarrollado a través de proyectos editoriales reales, aprendizaje entre iguales, transferencia de conocimiento y formación del profesorado mediante estancias en empresa.

Aprender el proceso editorial completo

En la iniciativa ha participado alumnado de los tres ciclos de grado medio de Preimpresión Digital, Impresión Gráfica y Postimpresión y Acabados. El objetivo ha sido que los estudiantes puedan realizar de forma autónoma trabajos editoriales completos, comprendiendo cada una de las fases que intervienen en la producción gráfica.

El proyecto ha permitido reorganizar el taller, señalizar los espacios, hacer visibles las normas de seguridad y mejorar la autonomía del alumnado en un entorno de trabajo más próximo al de una empresa. Siempre con la supervisión del profesorado, los estudiantes han podido asumir tareas de producción editorial y trabajar de forma coordinada dentro de equipos.

La metodología también ha supuesto un cambio en la forma de programar y trabajar los módulos. Frente a una organización más aislada de los contenidos, el centro ha comenzado a avanzar hacia una dinámica basada en retos profesionales, donde las distintas competencias se integran en proyectos reales.

La colaboración con entidades del entorno ha sido clave. La Imprenta Comunicación Gráfica y el CIPFP Ciutat de l’Aprenent han participado en la formación del alumnado a través de FCT, mientras que en este proyecto han dado un paso más para formar conjuntamente a los estudiantes en los procesos de preimpresión, impresión y acabados del producto editorial. Estas entidades han puesto sus instalaciones y equipos humanos al servicio del alumnado, han contribuido al diseño del currículo y han transmitido conocimiento tanto en el aula como en la empresa.

Además, Kalosini, S.L. (Editorial Olé) ha proporcionado ISBN y difusión, mientras que la librería Nöstlinger ha trabajado en la difusión del proyecto, su presentación y el desarrollo de actividades en la Feria del Libro de Valencia junto al alumnado.

Uno de los hitos destacados del proyecto ha sido la producción del poemario y de cuentos infantiles elaborados junto al ciclo superior de Educación Infantil de La Florida Cicles. Estos cuentos fueron creados desde cero, y el alumnado llegó a ofrecer un taller de cuentacuentos en la Feria del Libro de Valencia, donde varias personas se interesaron por adquirirlos.

La ayuda de CaixaBank Dualiza y FPEmpresa ha permitido contar con un taller editorial actualizado, con maquinaria similar a la que existe en las empresas del sector. Esta inversión ha facilitado el aprendizaje del proceso completo, la transmisión de conocimiento entre iguales y la actualización metodológica del centro.

El impacto del proyecto se ha percibido tanto a nivel académico como personal. El alumnado llega mejor preparado a la empresa, gana confianza en sí mismo, conoce el proceso industrial en su conjunto y se siente capaz de aportar sus conocimientos en un entorno profesional.

Además, la iniciativa ha contribuido a visibilizar la Formación Profesional y el sector editorial, poniendo de manifiesto la necesidad de contar con técnicos bien formados. El centro recibe de forma habitual peticiones de empresas que buscan alumnado en formación o recién graduado para incorporarse a sus cadenas de trabajo, aunque no siempre logra cubrir todos los puestos demandados.

El proyecto no termina con la producción del poemario y de los cuentos infantiles. La intención del centro es continuar trabajando mediante esta metodología, desarrollar nuevos proyectos editoriales y funcionar como una empresa editorial dentro del entorno formativo.

Centro San Viator Sopuerta, centro socio de FPEmpresa, participa en LeadHER, un proyecto Erasmus+ que busca reducir la brecha de género en las carreras vinculadas a las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y fomentar una tecnología más inclusiva desde las aulas.

La iniciativa parte de una realidad todavía desigual: las mujeres representan solo el 18 % de los especialistas TIC en España. Entre las causas se encuentran los estereotipos, la falta de referentes femeninas y una formación docente que rara vez incorpora la perspectiva de género.

Para dar respuesta a este reto nace LeadHER, un proyecto europeo de 30 meses en el que participan ocho organizaciones de cuatro países. Forman parte del consorcio INOVA+, el Agrupamento de Escolas José Estêvão y UMAR, de Portugal; Know and Can y la 93.ª Escuela Secundaria “Alexander Teodorov-Balan”, de Bulgaria; la Universidad de Ciencias Aplicadas Haaga-Helia, de Finlandia; y, por parte de España, la Basque International Research Association (BIRA) y Centro San Viator Sopuerta.

El proyecto plantea un marco docente basado en tres componentes principales. Por un lado, programas de mentoría en los que mujeres del ámbito TIC entran en las aulas para acercar su experiencia al alumnado. Por otro, un Toolbox y un curso de 25 horas dirigido al profesorado. Además, LeadHER incorpora DigiSphere, un programa de actividades pensado para implicar a las familias en el proceso.

Cambiar los estereotipos desde las aulas

Centro San Viator lidera, junto a BIRA, la implementación y el pilotaje del proyecto, que se desarrollará en dos rondas y a lo largo de dos cursos escolares.

En cada país participarán al menos 100 estudiantes de Educación Primaria y otros 100 de Secundaria, tanto chicas como chicos. Esta participación mixta responde a una idea clave del proyecto: cambiar los estereotipos requiere implicar a todo el alumnado, no solo a las niñas y jóvenes.

El impacto esperado de LeadHER va más allá de los centros piloto. Cada país contará con un grupo de trabajo de políticas, y el curso docente se propondrá para los catálogos oficiales de formación. El objetivo final es generar un marco replicable en otros centros europeos, de forma que la experiencia pueda extenderse a nuevos contextos educativos.

Desde Centro San Viator subrayan la importancia de avanzar hacia una tecnología más inclusiva. La tecnología no es neutra: refleja las decisiones, perspectivas y experiencias de quienes la diseñan. Por ello, garantizar la presencia de mujeres en su creación no es solo una cuestión de representación, sino una condición para desarrollar productos más igualitarios, seguros y libres de sesgos.

Con su participación en LeadHER, Centro San Viator refuerza su compromiso con una educación que combata los estereotipos de género y abra nuevas posibilidades para que las niñas y jóvenes no se vean únicamente como usuarias de la tecnología, sino también como creadoras, investigadoras e innovadoras capaces de diseñar el futuro.

  • La iniciativa apoyará proyectos de centros educativos que acerquen la Formación Profesional a estudiantes y familias y contribuyan a despertar vocaciones en sectores con alta demanda de talento.
  • El plazo de presentación de solicitudes permanecerá abierto del 5 al 26 de octubre de 2026.

CaixaBank Dualiza y la Asociación de Centros de Formación Profesional FPEmpresa han abierto el plazo de inscripción de una nueva edición de la Convocatoria Dualiza-Orienta, una iniciativa destinada a apoyar acciones innovadoras de orientación hacia la FP, contribuyendo a un mayor conocimiento de las oportunidades académicas y profesionales que ofrece.

La convocatoria busca respaldar proyectos que se desarrollen durante el primer semestre de 2027, entre el 1 de enero y el 30 de junio, y que ayuden a que alumnado y familias puedan tomar decisiones formativas informadas, conectadas con sus intereses y con las necesidades de los sectores productivos.

Podrán participar centros educativos públicos o privados de todo el país que impartan grados D o E de Formación Profesional y estén inscritos en el Registro Estatal de Centros Docentes no Universitarios, ya sea de manera individual o en colaboración con otros centros educativos, empresas, asociaciones, administraciones u otras entidades del entorno.

La directora de CaixaBank Dualiza, Paula San Luis, ha destacado que “la orientación sigue siendo una herramienta fundamental para que cada estudiante pueda descubrir las oportunidades que tiene a su alcance y construir un proyecto profesional acorde con sus capacidades e intereses. Con esta convocatoria queremos seguir apoyando a los centros educativos para que desarrollen iniciativas innovadoras que acerquen la Formación Profesional a los jóvenes y les permitan conocer, de forma práctica y cercana, las múltiples oportunidades que ofrece”.

Por su parte, el presidente de FPEmpresa, Luis García Domínguez, ha señalado que “la orientación es clave para que los estudiantes puedan tomar decisiones formativas con toda la información necesaria. Los centros de Formación Profesional tienen una responsabilidad creciente en esta labor y convocatorias como Dualiza-Orienta permiten impulsar proyectos innovadores, fortalecer el trabajo de los orientadores y acercar la realidad de la FP a estudiantes, familias y profesorado”.

La convocatoria se enmarca en el papel estratégico que la Ley Orgánica de Ordenación e Integración de la Formación Profesional otorga a la orientación académica y profesional como elemento fundamental para acompañar a las personas a lo largo de sus itinerarios formativos y laborales.

Entre los objetivos de esta nueva edición figura dar a conocer la FP como un itinerario formativo de calidad y alta empleabilidad, reforzar la colaboración entre centros educativos y empresas, visibilizar profesiones con elevada demanda de profesionales cualificados y promover experiencias de orientación directas y vivenciales que permitan al alumnado descubrir nuevas vocaciones.

Asimismo, se prestará especial atención a iniciativas relacionadas con sectores industriales, tecnológicos y STEM, así como a aquellas que fomenten la igualdad de oportunidades y contribuyan a reducir los estereotipos de género asociados a determinadas profesiones y estudios.

Las acciones podrán adoptar formatos muy diversos, incluyendo talleres para orientadores, actividades desarrolladas junto a empresas, encuentros con antiguos alumnos, visitas a entornos profesionales, recursos audiovisuales, experiencias inmersivas o proyectos que faciliten un mejor conocimiento de las oportunidades que ofrece la Formación Profesional.

Las solicitudes podrán presentarse entre el 5 y el 26 de octubre de 2026 a través de la página web de CaixaBank Dualiza.

Con esta nueva edición de Dualiza-Orienta, CaixaBank Dualiza y FPEmpresa refuerzan su compromiso con una orientación más innovadora, cercana y conectada con la realidad social y productiva, facilitando que más jóvenes conozcan las oportunidades que ofrece la Formación Profesional y puedan tomar decisiones informadas sobre su futuro académico y profesional.

Para cualquier consulta adicional, las personas interesadas pueden dirigirse al correo electrónico orientacionactiva@fpempresa.net.

El proyecto Digital Water Learning Hub, coordinado por el IES Beatriu Fajardo de Mendoza de Benidorm, centro socio de FPEmpresa, ha finalizado en julio de 2026 tras 24 meses de trabajo conjunto, consolidándose como una experiencia de referencia en innovación educativa y transferencia de conocimiento en el ámbito de la Formación Profesional aplicada a la gestión del agua urbana.

La iniciativa ha contado con la participación del Institut Pere Martell de Tarragona y de la empresa del ciclo integral del agua Fomento Agrícola de Castellón (FACSA). Juntos han desarrollado una propuesta formativa orientada a acercar al alumnado a la gestión digitalizada del ciclo urbano del agua, un ámbito en el que la tecnología resulta clave para mejorar la eficiencia, reducir pérdidas y optimizar recursos.

El objetivo principal del proyecto ha sido el desarrollo e implantación de una plataforma digital colaborativa en la nube, que permite el uso compartido de plantas piloto sensorizadas entre los centros educativos y la empresa participante.

Esta plataforma recrea un centro de control remoto de infraestructuras hidráulicas, desde el que el alumnado puede monitorizar, analizar datos reales y simular la gestión de redes de abastecimiento y estaciones de bombeo sin necesidad de desplazarse.

Gracias a este entorno de aprendizaje, los estudiantes han podido trabajar con variables clave como caudales, presiones o niveles, desarrollando competencias relacionadas con la eficiencia hídrica, la reducción de pérdidas y la optimización energética.

Formación aplicada a los retos del sector del agua

El proyecto ha incorporado metodologías activas basadas en retos y ha fomentado prácticas colaborativas entre alumnado de distintos centros, acercando la formación a situaciones reales del sector.

Uno de los logros más destacados de Digital Water Learning Hub ha sido la transferencia directa de conocimiento desde la empresa FACSA hacia los equipos docentes y el alumnado. Esta colaboración ha contribuido a actualizar contenidos y metodologías formativas en línea con las demandas actuales del sector del agua.

El proyecto responde a un contexto en el que la digitalización se ha convertido en un factor clave para la gestión eficiente de las infraestructuras hidráulicas. La necesidad de formar técnicos cualificados en nuevas tecnologías aplicadas al agua urbana refuerza el valor de iniciativas como esta, que conectan directamente la Formación Profesional con los desafíos reales del entorno productivo.

Además, el enfoque flexible del proyecto y el uso de tecnologías digitales permiten que Digital Water Learning Hub se presente como un modelo replicable en otros centros de Formación Profesional. Los recursos didácticos generados, así como la propia plataforma, seguirán siendo utilizados por futuras promociones de estudiantes y podrán ampliarse con la incorporación de nuevos centros y entidades colaboradoras.

El éxito de la iniciativa pone de manifiesto la importancia de la colaboración entre el ámbito educativo y el tejido empresarial para afrontar los retos de la digitalización y la sostenibilidad. En este sentido, los socios del proyecto han mostrado su voluntad de continuar trabajando conjuntamente en nuevas iniciativas de innovación y transferencia de conocimiento.

El proyecto Digital Water Learning Hub ha sido financiado a través de la convocatoria de 2023 de ayudas destinadas a la realización de proyectos de innovación e investigación aplicadas y transferencia del conocimiento en la Formación Profesional del Ministerio de Educación, Formación Profesional y Deportes, en el marco del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, financiado por la Unión Europea – Next Generation EU.

El proyecto EcoClassrooms for Social Learning, del Colegio Santiago Apóstol (centro socio de FPEmpresa), plantea una nueva forma de repensar los espacios educativos desde la sostenibilidad, la inclusión y las metodologías centradas en el alumnado.

La iniciativa, enmarcada en la convocatoria KA210-VET, cuenta con una duración de 24 meses y un presupuesto total de 60.000 euros. Su objetivo principal es diseñar y producir un aula innovadora que responda a las necesidades pedagógicas actuales y que, al mismo tiempo, incorpore criterios medioambientales en su construcción.

El proyecto parte de una reflexión sobre la disposición tradicional de las aulas, que sigue siendo muy similar en buena parte de la Unión Europea: filas de pupitres frente al escritorio del docente y una pizarra o pantalla interactiva. Según recoge la propuesta, esta organización responde a modelos de aula surgidos en el siglo XIX y apenas ha evolucionado, a pesar de los avances producidos en el ámbito pedagógico.

Frente a esta realidad, EcoClassrooms for Social Learning propone crear un espacio educativo alineado con metodologías como la Comunidad de Aprendizaje, basada en el aprendizaje dialógico y la pedagogía centrada en el estudiante. El proyecto también toma como referencia la Teoría del Aprendizaje Social de Lev Vygotsky, la Zona de Desarrollo Próximo y la Teoría de las Inteligencias Múltiples de Howard Gardner.

Aulas diseñadas para aprender, participar y cuidar el entorno

Una de las principales motivaciones del proyecto es diseñar un aula que refleje la pedagogía que hay detrás del proceso de aprendizaje, del mismo modo que las aulas Montessori responden a una determinada visión educativa. A ello se suma un segundo objetivo: que estos espacios sean respetuosos con el medio ambiente, utilizando materiales sostenibles o reciclados frente al uso habitual de plásticos en mesas y sillas.

El proyecto también incorpora la ergonomía como un elemento esencial, teniendo en cuenta la gran cantidad de horas que el alumnado pasa sentado en el centro educativo. De esta forma, el diseño del aula busca favorecer una postura adecuada durante las actividades educativas.

Además, las tres organizaciones socias trabajan con alumnado con menos oportunidades, por lo que la propuesta incluye una dimensión clara de inclusión. Por un lado, el proyecto pretende poner a disposición de estos estudiantes tecnología STEM de vanguardia, como el diseño e impresión 3D, el corte láser y el diseño web en WordPress. Por otro, busca que el alumnado pueda transformar su propio entorno educativo según sus necesidades, reforzando así su empoderamiento, autoconfianza y autoestima.

La iniciativa también persigue construir metodologías innovadoras basadas en el enfoque STEM, las teorías pedagógicas mencionadas y una metodología práctica que sitúe al alumnado en el centro de su proceso de aprendizaje. Además, las tres escuelas participantes quieren desarrollar un proyecto con una fuerte perspectiva emprendedora, en colaboración con empresas reales, para impulsar la proactividad, la resiliencia, la creatividad y el trabajo colaborativo en un escenario próximo al mundo real.

Entre los objetivos de EcoClassrooms for Social Learning se encuentran crear la simulación de una start-up operativa, fomentar la conciencia medioambiental, desarrollar un nuevo marco pedagógico basado en el aprendizaje social, construir metodologías docentes multidisciplinares e innovadoras, promover la inclusión y la diversidad, mejorar las competencias digitales mediante el diseño 3D y la aplicación de la inteligencia artificial, reforzar el uso de la lengua inglesa, reducir el absentismo y el abandono escolar, y fortalecer el sentimiento de pertenencia a la Unión Europea.

La implementación del proyecto contempla diferentes fases, entre ellas la gestión general de la iniciativa, actividades formativas vinculadas al aprendizaje dialógico, la sostenibilidad medioambiental y las inteligencias múltiples, el diseño del Eco-Classroom for Social Learning, la producción del prototipo, las pruebas, la elaboración de la versión final, la simulación de la start-up y las acciones de comunicación y difusión.

Como resultados esperados, el proyecto prevé la creación de un marco pedagógico basado en el aprendizaje social y las inteligencias múltiples, la adquisición de formación ambiental sobre el diseño y la producción de aulas, el aumento de la creatividad y la proactividad, la mejora de competencias digitales, mayores niveles de inclusión y participación, la producción del aula ecológica para el aprendizaje social, la mejora de las competencias en lengua inglesa, la reducción del absentismo y del abandono escolar, y un sentimiento más sólido de pertenencia europea.

El Institut Jaume Mimó, centro socio de FPEmpresa, ha reforzado su apuesta por la orientación profesional y el emprendimiento en Formación Profesional a través de iniciativas que acercan al alumnado a la realidad del entorno laboral.

Durante el pasado mes de marzo, el centro celebró la Semana de la Orientación, una programación dirigida a ofrecer al alumnado experiencias vinculadas con el mundo profesional. Entre las actividades desarrolladas destacó el Mimó Work Market, un evento en el que empresas colaboradoras de la cartera de prácticas del centro realizaron entrevistas al alumnado, permitiéndoles vivir una experiencia real de contacto con responsables de selección.

La iniciativa nació en el año 2019 como respuesta a la necesidad de tender un puente directo, cercano y eficiente entre el alumnado de Formación Profesional del Institut Jaume Mimó y las empresas de la zona con necesidades de captación de talento. Con el paso de las ediciones, el Mimó Work Market se ha consolidado como un evento anual de referencia dentro del calendario académico del centro.

El proyecto funciona con un formato de feria de talento y speed-dating profesional. Las empresas colaboradoras instalan sus estands en las instalaciones del centro y el alumnado participa en entrevistas breves, organizadas previamente mediante una agenda de citas con responsables de selección.

Entrevistas reales en un entorno seguro

Uno de los elementos diferenciales del Mimó Work Market es que se desarrolla dentro del propio centro educativo. Esto permite que los alumnos y alumnas afronten sus primeras entrevistas de trabajo en un entorno seguro, cercano y cómodo, acompañados por el equipo docente.

La iniciativa persigue varios objetivos. Por un lado, facilitar la inserción laboral del alumnado y la consecución de plazas para sus prácticas en modalidad de FP Dual. Por otro, ofrecer una capacitación práctica que les permita poner a prueba sus habilidades comunicativas en entrevistas laborales reales. Además, el evento acerca la realidad del tejido empresarial al centro educativo y visibiliza el valor técnico de los perfiles profesionales de Formación Profesional.

El Mimó Work Market destaca también por su carácter colaborativo. La planificación, el diseño, la comunicación y la gestión logística del evento corren a cargo del alumnado de 2º curso del Ciclo Formativo de Grado Superior de Marketing y Publicidad, que aplica de forma real las competencias de su titulación.

El profesorado también tiene un papel activo en el desarrollo de la iniciativa, acompañando al alumnado en la preparación previa, asesorándolo durante la jornada y guiándolo para que pueda aprovechar al máximo la experiencia desde el punto de vista pedagógico y emocional.

Junto al Mimó Work Market, el Institut Jaume Mimó también llevó a cabo una Jornada Emprendedora, concebida como un espacio para fomentar el espíritu emprendedor entre el alumnado mediante ponencias de emprendedores y emprendedoras que compartieron sus experiencias reales.

Además, el centro prepara la primera edición de la FIRA MIMÓ ECO SOCIAL, en la que alumnado de diferentes ciclos formativos expondrá proyectos vinculados a la sostenibilidad y al módulo de IPO 2, desarrollados mediante la metodología de design thinking. La jornada contará también con talleres y charlas impartidas por empresas colaboradoras.

Desde su primera edición en 2019, el Mimó Work Market ha registrado un crecimiento sostenido en la participación empresarial. En las últimas dos ediciones, el centro ha contado con entre 19 y 23 empresas participantes, una respuesta que refleja el interés del entorno productivo por colaborar con la Formación Profesional.

La dirección del centro confirma que la iniciativa volverá a celebrarse en febrero de 2027, dando continuidad a su compromiso de generar nuevas oportunidades profesionales para el alumnado y de fortalecer el papel del Institut Jaume Mimó como centro clave para la empleabilidad en su territorio.

Cómo el proyecto Digital Twin on Smart Manufacturing está ayudando a los centros de Formación Profesional a incorporar las tecnologías emergentes de fabricación a la enseñanza diaria y a retos reales para el alumnado

La transformación digital está cambiando rápidamente el sector manufacturero, y los centros de Formación Profesional deben garantizar que el alumnado desarrolle no solo conocimientos técnicos, sino también la capacidad de aplicar las nuevas tecnologías en contextos industriales realistas. El proyecto Erasmus+ Digital Twin on Smart Manufacturing aborda este reto reuniendo a entidades de Formación Profesional, empresas y socios tecnológicos para desarrollar recursos formativos, metodologías y experiencias prácticas en torno a las tecnologías de Gemelos Digitales.

En Politeknika Txorierri, centro socio de FPEmpresa, el proyecto se ha convertido en un ejemplo concreto de cómo la cooperación internacional puede trasladarse a la práctica diaria de la Formación Profesional. En lugar de tratar los proyectos europeos como actividades independientes, el centro ha utilizado este proyecto para conectar las tecnologías emergentes con los programas formativos existentes, el desarrollo profesional del profesorado y el aprendizaje del alumnado.

El proyecto aborda competencias situadas en la intersección entre la fabricación, la automatización, los datos y las tecnologías digitales. Entre sus resultados se incluyen un marco estructurado de competencias, herramientas de autoevaluación, formación modular online, una metodología formativa, entornos de aprendizaje basados en Gemelos Digitales, itinerarios de microcredenciales y competiciones de habilidades. En Politeknika Txorierri, estos recursos se han ido incorporando progresivamente a los programas existentes y se han pilotado con el alumnado, incluyendo aproximadamente 70 estudiantes durante el pilotaje realizado en 2026.

Convertir los resultados del proyecto en experiencias reales de aprendizaje

Una de las características clave de la iniciativa es que el alumnado no aborda los Gemelos Digitales únicamente como un concepto teórico. El proyecto combina el aprendizaje digital con entornos prácticos y virtuales y actividades basadas en retos, permitiendo al alumnado aplicar sus conocimientos a situaciones inspiradas en procesos industriales reales.

Este enfoque quedó claramente reflejado durante la Competición Nacional Española de Competencias en Gemelos Digitales, organizada en Politeknika Txorierri, en Derio, el 5 de mayo de 2026.

Equipos de cuatro estudiantes trabajaron durante ocho horas en un reto inspirado en la industria y basado en una máquina industrial. Las actividades partían directamente de los contenidos de e-learning del proyecto Digital Twin on Smart Manufacturing e incluían temas como la puesta en marcha y el mantenimiento virtual, el mantenimiento predictivo, la realidad aumentada y virtual (RA/RV), la ciberseguridad, la robótica, la transición verde y el emprendimiento.

La competición fue diseñada para evaluar más allá de los conocimientos técnicos. El alumnado también tuvo que demostrar competencias de resolución de problemas, trabajo en equipo, gestión del tiempo y comunicación, reflejando las capacidades que los futuros y futuras profesionales de la fabricación avanzada necesitarán cada vez más en el entorno laboral.

La participación de la industria fue otro elemento importante. Representantes de empresas españolas participantes en el proyecto formaron parte del jurado, garantizando que la evaluación incorporase una perspectiva industrial real. El equipo ganador estuvo formado por estudiantes del Ciclo Formativo de Grado Superior en Automatización y Robótica Industrial de Politeknika Txorierri, obteniendo así la oportunidad de representar a España en la fase internacional.

De la competición nacional a un reto internacional

El siguiente hito tendrá lugar en Alba, Italia, del 6 al 9 de octubre de 2026, donde los equipos ganadores de Bulgaria, Grecia, Italia, España y Suecia se reunirán para participar en la Competición Internacional de Competencias en Gemelos Digitales, organizada por APRO Formazione, coordinador del proyecto.

Los cinco equipos se enfrentarán a un nuevo reto práctico siguiendo los mismos principios que las competiciones nacionales. Tendrán que aplicar sus conocimientos sobre Gemelos Digitales y fabricación inteligente, demostrando al mismo tiempo competencia técnica, creatividad, trabajo en equipo, comunicación y capacidad de resolución de problemas en un entorno internacional.

Para el alumnado, esta dimensión internacional aporta un valor añadido importante. Ofrece a estudiantes de distintos países europeos la oportunidad de comparar enfoques, trabajar dentro de un contexto profesional compartido y conocer cómo se están abordando retos tecnológicos similares en otros lugares de Europa.

La competición, además, va más allá del propio evento. El equipo ganador de la fase internacional recibirá como premio una experiencia de movilidad a otro país socio, que incluirá visitas a empresas y entornos tecnológicos en los que los Gemelos Digitales y las tecnologías de fabricación inteligente se están aplicando en la práctica.

La internacionalización como motor de innovación en la Formación Profesional

La experiencia del proyecto Digital Twin también pone de manifiesto una enseñanza más amplia para los centros de Formación Profesional: la internacionalización puede convertirse en un mecanismo potente para actualizar de forma continua la educación y la formación.

En Politeknika Txorierri, el profesorado que participa en proyectos de cooperación europea interviene directamente en el desarrollo, la prueba y la adaptación de nuevas metodologías y recursos. Después, estos se conectan con los programas formativos existentes, en lugar de permanecer aislados como simples resultados de proyecto. De este modo, el profesorado actúa como puente entre la innovación internacional y su implementación sostenible en el aula.

Este enfoque es, además, altamente transferible. La clave no consiste simplemente en adoptar una tecnología concreta, sino en establecer un ciclo en el que los centros de Formación Profesional identifiquen innovaciones relevantes a través de la cooperación internacional, involucren al profesorado y a agentes externos, prueben nuevos enfoques con el alumnado, los adapten a los currículos existentes y mantengan aquellos elementos que aporten un verdadero valor a los procesos de enseñanza y aprendizaje.

En el caso de tecnologías emergentes como los Gemelos Digitales, esta conexión entre la cooperación europea, la industria y el aula resulta especialmente importante. El alumnado comprende mejor las nuevas tecnologías cuando puede relacionarlas con procesos industriales concretos y problemas realistas, mientras que los recursos modulares permiten al profesorado adaptar el aprendizaje a diferentes programas formativos, perfiles de alumnado e infraestructuras disponibles.

Mientras los equipos se preparan para encontrarse en Alba, la Competición Internacional de Competencias en Gemelos Digitales representa mucho más que una competición final. Demuestra cómo un proyecto europeo puede evolucionar desde el análisis de competencias y el desarrollo de recursos educativos hasta la enseñanza real, los retos industriales y las experiencias internacionales de aprendizaje.

Para Politeknika Txorierri, y para el conjunto del partenariado de Digital Twin, se trata de un ejemplo práctico de cómo la cooperación europea puede ayudar a la Formación Profesional a responder al cambio tecnológico, proporcionando al mismo tiempo al alumnado las competencias, la confianza y la experiencia internacional que necesitará en las fábricas del futuro.

Autora: Anabel Menica, Directora de Estrategia e Innovación

Politeknika Txorierri

https://politeknikatxorierri.eus/

La sostenibilidad ya no es un «tema» más del currículo: es un vector que transforma los sectores productivos, el empleo, la cultura organizativa y las trayectorias vitales de nuestro alumnado. La Formación Profesional (FP), por su carácter aplicado y su cercanía a los ecosistemas productivos, es la palanca idónea para convertir la sostenibilidad en aprendizaje con sentido, evaluable por competencias y transferible a la vida real. Este artículo propone un marco pedagógico concreto —con resultados, metodologías, evaluación e implantación— para que equipos directivos y docentes desplieguen en sus centros una educación para la sostenibilidad de alta calidad, conectada con la normativa vigente y con la empleabilidad presente y futura.

Como marco de referencia, este artículo se apoya en la experiencia de los programas educativos Zinkers de Fundación Repsol, con especial atención a Zinkers FP, diseñado para impartir el módulo transversal de “Sostenibilidad aplicada al sistema productivo” del Real Decreto 659/2023 (Anexo VIII), y que articula contenidos, metodologías activas y evaluación competencial en seis capítulos temáticos más un reto transversal de proyecto profesional.

1) ¿Por qué hablar de “sostenibilidad con sentido” en FP?

Sostenibilidad con sentido significa tres cosas en el aula:

  1. Sentido pedagógico: vincular lo ambiental con lo social y la buena gobernanza (enfoque ASG), de modo que el estudiante entienda que la sostenibilidad es una manera de trabajar y de decidir, no un complemento. Esta transversalidad es el núcleo de Zinkers FP, que organiza el aprendizaje en capítulos “Somos Sostenibles”, “Somos Transparencia”, “Somos Planeta”, “Somos Circulares”, “Somos Sociedad” y “Somos Gobernanza”.
  2. Proyección profesional: la sostenibilidad opera como criterio de desempeño en todos los sectores. En España, los perfiles con habilidades verdes (green skills) son contratados un 48% más que la media, y se estiman en torno a 284.000 empleos anuales ligados a la transición energética y la eficiencia hasta 2030. Para la FP, integrar tempranamente estas competencias multiplica la empleabilidad.
  3. Formación integral: el aprendizaje no se limita a conocimientos teóricos; debe traducirse en competencias técnicas y blandas (pensamiento crítico, creatividad, colaboración, comunicación) y en evidencias de desempeño observables. Zinkers FP evalúa conocimientos y competencias con instrumentos específicos y un reto transversal real, asegurando coherencia entre enseñanza y evaluación. 

2) Empleabilidad y sentido vital

Cuando el alumnado percibe que lo que aprende sirve para resolver problemas reales y mejora su empleabilidad, su implicación aumenta. El dato de contratación +48% para perfiles con “green skills” es más que estadística: es proyecto de vida. En FP, darle al alumnado un lenguaje profesional (ASG, materialidad, indicadores), herramientas (rúbricas, portafolio, storytelling técnico) y experiencias (retos, proyectos con empresas, reconocimiento) lo convierten en protagonista del cambio.

3) El marco normativo que ampara y orienta

El Real Decreto 659/2023, de 18 de julio, desarrolla la ordenación del Sistema de FP e incorpora el módulo “Sostenibilidad aplicada al sistema productivo”. Zinkers FP de Fundación Repsol alinea sus resultados de aprendizaje y criterios de evaluación con este Anexo VIII y explicita, capítulo a capítulo, cómo se vincula cada sesión con los resultados y criterios correspondientes. Para los equipos directivos, esto significa seguridad curricular y trazabilidad evaluativa: cada recurso didáctico y cada actividad queda justificada respecto del currículo básico.

4) Las competencias que importan: de GreenComp a EntreComp

Una formación integral en sostenibilidad necesita un lenguaje de competencias compartido. Dos marcos internacionales son especialmente útiles:

  • GreenComp (Marco europeo de competencias para la Sostenibilidad): “Incorporar valores de sostenibilidad”, “Asumir la complejidad”, “Prever futuros sostenibles” y “Actuar para la sostenibilidad”. Zinkers FP de Fundación Repsol mapea estas dimensiones con actividades que invitan a comprender, aplicar y actuar en el propio contexto profesional del alumnado.
  • EntreComp (Marco europeo de competencias de Emprendimiento): “Ideas y oportunidades”, “Recursos” y “Pasar a la acción”. Este marco amplifica el sentido de la sostenibilidad como creación de valor —social, ambiental y económico— y es clave tanto para la inserción laboral, como para el intraemprendimiento y el emprendimiento propio, en un contexto económico cada vez más orientado a la creación de valor sostenible.

En la práctica, la convergencia GreenComp–EntreComp permite diseñar secuencias donde el alumnado identifica problemas reales (p. ej., consumo energético, residuos, salud laboral, ciberseguridad), genera propuestas (diseño circular, indicadores de transparencia, plan de sostenibilidad) y las lleva a prototipos o acciones con criterios de viabilidad técnica y ética.

5) Metodologías que desarrollan pensamiento y acción

Para “aprender haciendo” sin perder el rigor, se integran metodologías activas con finalidad concreta:

  • Aprendizaje Basado en Proyectos, Retos y Problemas para anclar el aprendizaje en situaciones profesionales reales.
  • Colaborativo y role‑play para practicar la gestión de intereses y la toma de decisiones ante tensiones (coste/impacto, tiempo/calidad, privacidad/transparencia).
  • Gamificación e interactividad (infografías, escape‑game) para aumentar la motivación y el feedback inmediato.
  • Flipped classroom para desplazar la exposición fuera del aula y reservar el tiempo síncrono para aplicación en contextos reales.
  • Visual Thinking y metacognición para hacer visibles los razonamientos y consolidar aprendizajes.
  • Evaluación inicial–formativa–sumativa con instrumentos alineados a los criterios del RD.

No se trata de “usar muchas metodologías”, sino de integrarlas con un propósito evaluable que el equipo docente comparte y el alumnado comprende desde el inicio.

6) Un diseño didáctico robusto y repetible

Zinkers FP de Fundación Repsol propone un ciclo de aprendizaje en cuatro fases —Preguntamos, Comprendemos, Practicamos, Integramos— que se repite en cada capítulo. Esta cadencia ayuda al profesorado a secuenciar el aprendizaje y al alumnado a cerrar el círculo a través de la metacognición.

  • Fase 1 – Preguntamos (Motivación): vídeo‑podcast de arranque, activación de conocimientos previos y planteamiento del reto “Somos Profesionales” que funcionará como hilo conductor del proyecto final.
  • Fase 2 – Comprendemos (Investigación): contenidos expositivos sobre temas transversales y específicos de la familia profesional y evaluación formativa para ajustar la enseñanza.
  • Fase 3 – Practicamos (Aplicación): actividades prácticas contextualizadas al sector; desarrollo de entregables parciales del reto con rúbricas.
  • Fase 4 – Integramos (Síntesis y Acción): cierre, síntesis visual (mapas conceptuales, visual thinking), comunicación de resultados y metacognición.

Este esquema respeta el principio de gradualidad cognitiva (de la curiosidad a la acción) y asegura que cada capítulo aporte piezas al proyecto final.

7) Contenidos que conectan con el sistema productivo

Los seis capítulos de Zinkers FP permiten aterrizar la sostenibilidad a la realidad de cada familia profesional:

  1. Somos Sostenibles: Agenda 2030, criterios ASG, propósito e innovación sostenible. Aporta el lenguaje común para todo el ciclo.
  2. Somos Transparencia: grupos de interés, materialidad, riesgos e información sobre sostenibilidad. Fundamenta la rendición de cuentas y la cultura de datos.
  3. Somos Planeta: descarbonización, eficiencia energética, biodiversidad, contaminación, movilidad sostenible y energías bajas en carbono. Perfecto para medir y reducir huellas.
  4. Somos Circulares: economía circular, ciclo de vida, consumo responsable, residuos, agua y huella hídrica. Entrena a diseñar, gestionar y hacer un uso eficiente de materiales y recursos.
  5. Somos Sociedad: derechos humanos, diversidad, equidad e inclusión (DEI), seguridad y salud, gestión del talento, contribución social, educación financiera. Hace explícito el pilar social de la sostenibilidad.
  6. Somos Gobernanza: prevención de la corrupción, financiación sostenible, ciberseguridad y privacidad, cadena de suministro. Conecta la ética con los sistemas de gestión.

Cada capítulo incluye recursos y metodologías variadas: guías docentes, presentaciones, vídeo‑pódcast, infografías interactivas, tableros tipo escape‑game, ejercicios prácticos, revistas, mapas conceptuales, role play, un juego de mesa y vídeo‑test para comprobar que se han entendido todos los contenidos. La intención no es “acumular materiales” sino habilitar rutas diferenciadas por nivel, tiempo disponible y contexto del centro.

8) El reto transversal: currículo, proyecto y profesión

El reto transversal “¡Somos Profesionales!” convierte la suma de contenidos en un proyecto aplicado al sector del alumnado:

  • En “Somos Sostenibles” se identifican los aspectos ASG.
  • En “Somos Transparencia” se describen grupos de interés y materialidad.
  • En “Somos Planeta” se analizan retos ambientales y acciones de gestión.
  • En “Somos Circulares” se proponen productos/servicios responsables según principios circulares.
  • En “Somos Sociedad” se examinan retos sociales clave.
  • En “Somos Gobernanza” se desarrollan el código ético y un plan de sostenibilidad.

El resultado es una carpeta de evidencias (portafolio) que acredita conocimiento aplicado y competencias transversales; su evaluación usa rúbricas y combina auto‑, co‑ y heteroevaluación, con instrumentos diferenciados por actividad (p. ej., rúbricas de retos, test autocorregidos en vídeo, preguntas de reflexión, infografías interactivas, mapas conceptuales).

9) Formación y acompañamiento docente: una condición para el cambio pedagógico

La integración efectiva de la sostenibilidad en la Formación Profesional no depende únicamente de disponer de buenos materiales, sino de acompañar al profesorado en el cambio metodológico y competencial que este enfoque implica.

Conscientes de esta realidad, desde Fundación Repsol se impulsa una oferta de formación gratuita para docentes vinculada a los programas Zinkers FP, que incluye seminarios web, talleres prácticos y espacios de reflexión pedagógica orientados a:

– Comprender el enfoque integral de la sostenibilidad y su traducción curricular en FP.
– Profundizar en metodologías activas y evaluación por competencias.
– Facilitar la adaptación de los materiales Zinkers a la realidad concreta de cada familia profesional y de cada centro.

Esta formación, en la que ya han participado más de 2.500 docentes, impulsa la creación de una comunidad educativa basada en el aprendizaje entre iguales, donde el profesorado comparte lenguaje, criterios y prácticas, reflexiona conjuntamente sobre su experiencia en el aula y aprende de otros docentes.

El calendario actualizado de las acciones formativas previstas para este cuatrimestre puede consultarse y descargarse en el siguiente enlace.

10) El compromiso educativo de Fundación Repsol

Los programas educativos Zinkers se enmarcan en el compromiso de Fundación Repsol con una educación de calidad, equitativa y conectada con los grandes retos de nuestro tiempo, entre ellos la transición energética, la transición ecológica, la sostenibilidad y la empleabilidad futura.

Fundación Repsol impulsa iniciativas educativas orientadas a acompañar a los centros y al profesorado en la incorporación de enfoques pedagógicos innovadores, rigurosos y alineados con la normativa, poniendo el foco en la formación integral de las personas y en su capacidad para desenvolverse en una sociedad y un mercado laboral en transformación.

En este contexto nace Zinkers, una propuesta educativa, estructurada y coherente que entiende la sostenibilidad no como un contenido aislado, sino como un eje pedagógico transversal que conecta aprendizaje, valores, toma de decisiones y realidad profesional.

Son ya más de 8.000 centros educativos los que se han registrado en Zinkers, de los cuales, más de 1.700 centros y casi 4.000 docentes pertenecen a la etapa de FP.

Un rasgo diferencial de los programas Zinkers de Fundación Repsol es su carácter completamente gratuito para los centros educativos y el profesorado. Esta gratuidad responde a una convicción clara: el acceso a una educación de calidad en sostenibilidad no debe depender de los recursos económicos del centro y se busca garantizar la universalidad de acceso.

Los programas Zinkers además incorporan un servicio de asesoría pedagógica gratuita para los centros y el profesorado. Esta asesoría ofrece apoyo en la planificación didáctica, la adaptación de los recursos al contexto de cada familia profesional y la resolución de dudas relacionadas con la evaluación por competencias y el desarrollo del reto transversal. 

11) Reconocer y dar visibilidad al aprendizaje: los Premios Zinkers en Formación Profesional

El desarrollo de proyectos de sostenibilidad aplicados al sistema productivo adquiere un valor añadido cuando el aprendizaje trasciende el aula y es reconocido externamente. Con este objetivo, Fundación Repsol impulsa los Premios Zinkers, una iniciativa de ámbito estatal que reconoce el trabajo de los centros educativos que integran la sostenibilidad de forma rigurosa, creativa y alineada con el currículo.

Durante el curso 2025-2026 tuvo lugar la primera edición de los Premios Zinkers de Formación Profesional, una iniciativa dirigida a centros que implementan los programas Zinkers FP en ciclos de Grado Medio y Grado Superior. Los premios reconocen tanto la calidad pedagógica como el impacto de los proyectos desarrollados por el alumnado en el marco del reto transversal de sostenibilidad.

En esta primera edición fueron reconocidos doce centros educativos de Formación Profesional, seis de Grado Medio y seis de Grado Superior. Además, entre ellos se distinguió a un centro ganador absoluto en cada categoría por la calidad e impacto de su proyecto educativo.

Los premios se entregaron el 25 de junio durante la Gala Zinkers, un encuentro que permitió reconocer públicamente el trabajo desarrollado por docentes y alumnado de los centros participantes.

 

 

 

 

 

 

 

Entre los centros reconocidos destacan varios centros asociados a FPEmpresa:

  • CIFP Nº 1 Santander, Cantabria
  • EFA El Soto, Chauchina, Granada
  • IES Hermanos Machado, Dos Hermanas, Sevilla
  • IES Azuer, Manzanares, Ciudad Real

La participación en los Premios Zinkers permite a los centros:

  • Dar visibilidad al trabajo del alumnado y del profesorado.
  • Reforzar el sentido y la motivación de los proyectos desarrollados en el aula.
  • Consolidar la sostenibilidad como eje estratégico de centro, más allá de una experiencia puntual.
  • Compartir buenas prácticas y formar parte de una comunidad educativa comprometida con la mejora continua.

Próximamente se abrirá la convocatoria correspondiente al curso 2026-2027. Desde Fundación Repsol animamos a los centros de FP a participar y a dar visibilidad al trabajo realizado por su alumnado y profesorado.

Conclusión

Llevar la sostenibilidad con sentido al corazón de la FP no es añadir contenidos; es enseñar a mirar y a actuar profesionalmente de otro modo: con criterios, con datos, con ética y con capacidad de aprendizaje permanente. La estructura curricular del RD 659/2023, la articulación por capítulos temáticos, el reto transversal y una evaluación coherente crean condiciones para que el alumnado entrene habilidades de sostenibilidad y las demuestre.

Para los equipos directivos y para todo el profesorado, el reto se convierte en oportunidad: acompañar al alumnado en proyectos que mejoran talleres, empresas, barrios… y que abren puertas de empleo de calidad en una economía que se transforma. Los datos de empleabilidad y la movilización de miles de centros y docentes confirman que es el momento. La FP puede —y debe— liderar.

Bibliografía breve

Los programas educativos Zinkers y toda la información relacionada con su implementación, formación y acompañamiento docente están disponibles en la plataforma de Fundación Repsol: https://zinkers.fundacionrepsol.com.

  1. Real Decreto 659/2023, de 18 de julio, por el que se desarrolla la ordenación del Sistema de Formación Profesional (Anexo VIII: “Sostenibilidad aplicada al sistema productivo”). Ministerio de Educación y FP.
  2. Comisión Europea (2022). GreenComp: The European sustainability competence framework.
  3. Comisión Europea (2016). EntreComp: The Entrepreneurship Competence Framework.
  4. World Economic Forum (2025). The Future of Jobs Report 2025. (Contexto sobre tendencias, upskilling y empleo verde).
  5. LinkedIn (2025). Global Green Skills Report. (Evidencias sobre demanda de habilidades verdes y +48% en contratación en España).

El IES Federica Montseny de Burjassot, centro socio de FPEmpresa, celebró el pasado 10 de diciembre el III Hackathon Intercentros de Emprendimiento, una iniciativa impulsada por la Comisión de Emprendimiento del centro que convirtió sus instalaciones en un espacio de creatividad, colaboración e innovación.

El proyecto nace como evolución del Hackathon de Emprendimiento que el IES Federica Montseny venía realizando con alumnado de Grado Superior. Desde la Comisión de Emprendimiento se planteó dar un paso más y abrir la experiencia a otros centros educativos, con el objetivo de reunir en un mismo espacio a estudiantes de distintas familias profesionales.

En esta tercera edición participaron, junto al IES Federica Montseny, el CIPFP de Cheste, el IES Honori García (también centro socio) y el IES L’Eliana. La propuesta permitió al alumnado salir de su entorno habitual, conocer otras realidades profesionales y comprobar el valor de trabajar con personas con conocimientos, experiencias y formas de pensar diferentes.

La jornada, de participación voluntaria, estuvo dirigida preferentemente a estudiantes de segundo curso de ciclos formativos, que ya habían cursado IPE II y contaban con una base de conocimientos para afrontar el reto con mayores herramientas.

Desde primera hora, los participantes llegaron al IES Federica Montseny acompañados por el profesorado coordinador de sus centros. Los equipos, previamente organizados, se diseñaron con un enfoque interdisciplinar, buscando que estuvieran formados por alumnado procedente de diferentes familias profesionales.

Un reto real para aprender haciendo

El Aula Teca se transformó durante toda la jornada en un espacio de innovación y creación. Antes de comenzar, el alumnado recibió las indicaciones necesarias sobre la metodología de trabajo, con una introducción al Design Thinking y a las metodologías ágiles.

A partir de ese momento, los equipos tuvieron que enfrentarse a un problema real planteado por una empresa y trabajar contrarreloj para encontrar una solución innovadora y viable. Durante el proceso, analizaron las necesidades de los usuarios, definieron el problema, generaron ideas y las transformaron en propuestas concretas.

Para avanzar en el reto, utilizaron herramientas como el mapa de empatía, el Canvas y la creación de prototipos, hasta llegar al momento final de la jornada: la preparación y presentación del pitch ante el jurado.

Cada equipo contó además con un mentor, cuya función fue acompañar al grupo durante el proceso, resolver dudas, ayudarles a avanzar y controlar los tiempos. El mentor no ofrecía las soluciones, sino que guiaba a los equipos para que encontraran su propio camino.

Esta dinámica permitió que el alumnado asumiera el verdadero protagonismo de la actividad, tomando decisiones, organizándose, gestionando desacuerdos y aprendiendo de los errores mientras avanzaba hacia una solución común.

El objetivo del Hackathon va más allá del aprendizaje de herramientas propias del emprendimiento. Desde la Comisión de Emprendimiento del IES Federica Montseny se busca que este tipo de experiencias ayuden al alumnado a desarrollar competencias fundamentales tanto para emprender como para desenvolverse en una empresa como futuros profesionales.

Durante la jornada se trabajaron habilidades como el trabajo en equipo, la comunicación, la creatividad, la resolución de problemas y conflictos, la toma de decisiones, la gestión del tiempo, la adaptación a situaciones nuevas, la iniciativa y la capacidad de defender y comunicar una propuesta.

Después de una intensa mañana de trabajo, cada equipo presentó ante el jurado la solución desarrollada, explicó el problema detectado, defendió su propuesta y trató de convencer a los expertos de su viabilidad. El jurado estuvo formado por representantes del mundo empresarial e institucional, entre ellos profesionales de Schneider, AST, la coordinadora de Emprendimiento de la Dirección General de Formación Profesional de la Conselleria y la directora del IES Federica Montseny.

Tras escuchar las diferentes propuestas, se proclamó un equipo ganador, que recibió el correspondiente premio como reconocimiento a su trabajo y al esfuerzo realizado durante la jornada.

El resultado del III Hackathon Intercentros de Emprendimiento no se mide únicamente en el equipo ganador ni en la solución final presentada. La experiencia permitió que alumnado de diferentes centros y familias profesionales saliera de su zona de confort, gestionara la presión del tiempo y descubriera que la combinación de perfiles diversos multiplica las posibilidades de encontrar soluciones.

Además, el Hackathon acercó al alumnado al ecosistema emprendedor, poniendo en contacto la Formación Profesional con empresas y profesionales, y ofreciéndole una visión más real de las competencias que demanda el mundo laboral.